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稅利持續(xù)增長。三要提升財審隊伍素質(zhì)。
此次會議將以往由各縣（區(qū)）分公司全體財務(wù)人員參加精簡為財務(wù)負責人參加，會議時間縮短為半天，較好體現(xiàn)了降本增效
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目標路徑更加明晰、方法工具更加具體，形成了鮮明的貴州特色，為深入推動精益管理降本增效工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
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“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)示范縣；五要超前謀劃好商品化烘烤工作。圍繞減工降本增效和提高煙葉烘烤質(zhì)量為目標，扎實推進商品化烘烤工作。
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全體干部職工的主觀能動性、創(chuàng)造性，大力開源節(jié)流，強化降本增效，確保經(jīng)濟運行持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
會議還對當前的卷煙銷售、專賣管理、成本管理、規(guī)范經(jīng)營等工作
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;持續(xù)做好“穩(wěn)規(guī)模、提結(jié)構(gòu)、降成本，求創(chuàng)新、抓終端、保狀態(tài)”的各項工作。今年預算和財務(wù)管理要做好三方面工作：一要落實降本增效目標，推動成本控制工作上新水平
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宏觀調(diào)控，狠抓煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效，狠抓卷煙營銷穩(wěn)量增效，狠抓內(nèi)部管理降本增效，狠抓打假打私凈化市場，正視困難，解決存在問題
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解決工藝質(zhì)量、降本增效、安全管理等方面技術(shù)的“疑難雜癥”。多渠道收集課題和征集創(chuàng)意，并組織專家評審論證創(chuàng)意方案，遴選最佳的技術(shù)方案，組織項目團隊進行技術(shù)攻關(guān)
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上，4個課題小組發(fā)布人分別對2015年取得的活動成果進行了再次發(fā)布演示，充分展示了各課題組成員通過QC活動實施步驟、運用QC活動工具，以降本增效為導向、精益管理為抓手、推廣
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、結(jié)構(gòu)提升為目標，在市場營銷上求創(chuàng)新；三是以激發(fā)活力、提高效率為重點，在體制機制上求創(chuàng)新；四是以降本增效、科學規(guī)范為核心，在企業(yè)管理
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;作為企業(yè)的各級管理者，要能放下“架子”主動去找上司、下屬或同級的工作關(guān)系進行有效溝通。通過主動溝通來實現(xiàn)管理過程中“降本增效的”目的，通過主動溝通來真正地提高
