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，我們清醒地認(rèn)識到工作中還存在一些問題和不足，主要體現(xiàn)在：科技創(chuàng)新推動還需進(jìn)一步提升，創(chuàng)新思維貫穿于全局工作還不夠深入，創(chuàng)新思路仍需拓寬
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。兩者期望值不同，有矛盾糾紛不足為奇。但明碼標(biāo)價不是私人訂制，而是煙草公司給的零售市場指導(dǎo)價。消費(fèi)者照價購買，不存在“被宰”的心理。如果亂漲價，
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吸水能力不同，現(xiàn)用的真空回潮機(jī)只測量箱體頂部壓力，控制蒸汽閥門的開關(guān)，出口煙葉的水分、溫度受來料、蒸汽、水和周邊環(huán)境影響波動大，普遍存在加水不足
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;產(chǎn)生了海量的數(shù)據(jù)。2，數(shù)據(jù)加工能力不足導(dǎo)致大量數(shù)據(jù)價值被低估、難以挖掘復(fù)用；3，大模型、訓(xùn)練工具等支撐能力不足，海量數(shù)據(jù)開發(fā)利用價值低于存儲成本
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我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)在國際上的競爭力，是大而不強(qiáng)，產(chǎn)量第一，普通產(chǎn)品供給過剩，高端產(chǎn)品不足，高性能產(chǎn)品、特殊需求產(chǎn)品不足，
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零售客戶和消費(fèi)者提供更加便捷、高效的服務(wù)。對標(biāo)管理：對標(biāo)管理是一種通過與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對比，找出差距、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不足的管理方法。在雪茄煙培育中，積極與先進(jìn)
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;煙草專賣執(zhí)法管理都是由專賣人員在一線市場辦案過程中，由于全程通過手工紙質(zhì)書寫，如先行登記保存通知書存在明顯不足和短板，諸如需填寫卷煙規(guī)格、品牌
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新品真煙異常流通。新品投放的外流風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)考慮以下因素：4.1.1市場需求評估：準(zhǔn)確分析新品在不同區(qū)域的潛在需求，避免過度投放或投放不足。4.1.2投放區(qū)域特性
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推出轉(zhuǎn)型成為新的市場力量。供給不足、到貨不足，不夠賣，手中沒有多余的煙，已經(jīng)是這四級市場上比較一致的看法和現(xiàn)實(shí)。計(jì)劃供應(yīng)、計(jì)劃壟斷，在國家力量
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的深化與普及、運(yùn)維管理的精細(xì)與嚴(yán)謹(jǐn)，以及數(shù)據(jù)安全全鏈條的嚴(yán)密管控。以下是當(dāng)前煙草行業(yè)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域面臨的五大典型問題：一是主體責(zé)任意識不足。有的煙草企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)安全的重視
