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許可證申辦真實(shí)需求，城鎮(zhèn)地圖標(biāo)注主要街道可辦點(diǎn)，農(nóng)村建立可辦區(qū)域名單，受理許可申請(qǐng)后先行比對(duì)，明顯符合辦證條件的通過(guò)微信截圖、釘釘視頻等做到心中
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，用新發(fā)展理念履行行政執(zhí)法職能；轉(zhuǎn)變方式，建立以“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”為基本手段，以信用監(jiān)管為基礎(chǔ)，重點(diǎn)監(jiān)管為補(bǔ)充的新型監(jiān)管機(jī)制
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限度滿足市場(chǎng)需求；采取線上溝通交流，實(shí)時(shí)跟進(jìn)客戶服務(wù)；建立每日營(yíng)銷工作上報(bào)機(jī)制，動(dòng)態(tài)掌握零售客戶開(kāi)門營(yíng)業(yè)率、當(dāng)日訂貨客戶及銷量、社會(huì)庫(kù)存、貨源供應(yīng)
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雨停水干；加強(qiáng)與氣象部門的溝通聯(lián)系，準(zhǔn)確掌握天氣變化情況，建立天氣預(yù)報(bào)預(yù)警機(jī)制，將最近一周天氣情況通過(guò)微信群第一時(shí)間告知煙農(nóng)，確保
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煙草綠色防控實(shí)用關(guān)鍵技術(shù)推廣，及時(shí)解決綠色防控過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題，確保各項(xiàng)技術(shù)措施有效落地。
四是專項(xiàng)考核到位。建立項(xiàng)目評(píng)價(jià)考核激勵(lì)機(jī)制，出臺(tái)綠色防控
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的客戶拓展線上經(jīng)營(yíng)渠道、建立店面微信公眾號(hào)和特色微店，深入指導(dǎo)客戶用好微信營(yíng)銷、社群營(yíng)銷方法，通過(guò)采取“微信下單、網(wǎng)上支付、送貨上門”的方式，在疫情期間為消費(fèi)者
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，建立重點(diǎn)戶監(jiān)管檔案，對(duì)排查出的違法違規(guī)大戶實(shí)行“一戶一檔”。堅(jiān)持以依法嚴(yán)管大戶為抓手，采取蹲守、錯(cuò)時(shí)檢查、突擊檢查的方式加大監(jiān)管力度，做到露頭就打
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、電話號(hào)碼、種植畝分、產(chǎn)質(zhì)量等基本信息，統(tǒng)一建立種植者基礎(chǔ)信息檔案。嚴(yán)格合同組織種植者落實(shí)烤煙生產(chǎn)，按照約定計(jì)劃加強(qiáng)面積核實(shí)，按照合同面積開(kāi)展物資供應(yīng)和煙苗
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）加強(qiáng)烤煙專業(yè)化育苗檔案管理考核。以合作社為單位，未留存育苗業(yè)主選用痕跡資料的、未制定育苗業(yè)主管理考核辦法的、未建立育苗物資管理臺(tái)賬的、未留存討論及確定供苗價(jià)格痕跡資料
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，依據(jù)上級(jí)相關(guān)制度，進(jìn)一步優(yōu)化完善現(xiàn)有規(guī)章制度，補(bǔ)齊“短板”，努力形成從根本上解決政治生態(tài)突出問(wèn)題的制度性安排，著力長(zhǎng)效機(jī)制的建立
