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，善于發(fā)現(xiàn)防范體系中的漏洞，進(jìn)一步分析深層次的原因，理清癥結(jié)所在。根據(jù)其真正的原因，或健全工作流程，或調(diào)整工作職責(zé)，或改善防控
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使用，重點(diǎn)用于生產(chǎn)、生活環(huán)境的改善。同時(shí)，對(duì)于不能按期完成剛性利潤(rùn)指標(biāo)的主要管理者，視存在的問(wèn)題，實(shí)行誡免談話或免職處理。
要加強(qiáng)企業(yè)文化
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表，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、部門(mén)和公司績(jī)效的持續(xù)提升，改善部門(mén)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，提高部門(mén)整體管理效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)同力、戰(zhàn)斗力，使員工的工作及績(jī)效考核能夠驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利
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。反過(guò)來(lái)，通過(guò)零售終端營(yíng)銷，特別是卷煙單品規(guī)格齊全上柜并集中生動(dòng)化擺放以及站點(diǎn)促銷的推進(jìn)，直接提升了卷煙品牌的上柜率和動(dòng)銷率，也改善了精準(zhǔn)營(yíng)銷
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良好，物料流量波動(dòng)和加料精度改善效果更佳。2011年9月，精心組織梗線改造，投入900萬(wàn)余元，完成了梗絲線舊設(shè)備搬遷、維修及新梗線設(shè)備調(diào)試
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捐資30萬(wàn)元為貴定二中改善教學(xué)條件和為新巴鎮(zhèn)幸福村70余戶農(nóng)戶新建飲水到戶工程的基礎(chǔ)上，2012年又將捐資20萬(wàn)元為一個(gè)村改造飲水設(shè)施和兩所小學(xué)新建“愛(ài)心書(shū)屋”，目前選址已基
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個(gè)性化服務(wù)，要積極做好服務(wù)工作的細(xì)致性和周到性，不斷改善工作方法。一方面，要區(qū)分工作的重要性和次要性，妥善安排時(shí)間；另一方面
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建議
1、樹(shù)立自信，堅(jiān)定目標(biāo)。應(yīng)該看到，隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，女職工已經(jīng)開(kāi)始受到越來(lái)越公正和平等的對(duì)待，女職工的就業(yè)限制已經(jīng)有了明顯改善
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的“安心工程”。
——更加注重解決新進(jìn)廠職工的實(shí)際困難。在優(yōu)先解決新進(jìn)廠青年職工的住房分配、配置生活起居用品、改善生活住宿條件、做好實(shí)習(xí)期間接送工作的基礎(chǔ)上，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子和職代會(huì)主席團(tuán)
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技術(shù)創(chuàng)新力度，大力推廣薄片運(yùn)用，努力改善葉組配方，切實(shí)加強(qiáng)調(diào)香研究，著力提高工藝水平，充分挖掘品牌文化，努力提高品牌
