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對(duì)崗位各項(xiàng)工作能做到“事前方案有審定，事中運(yùn)行有監(jiān)管，事后結(jié)果有評(píng)價(jià)，考評(píng)好壞有應(yīng)用”，遵循工作有目標(biāo)、過(guò)程有記錄、檢查有評(píng)價(jià)、結(jié)果有運(yùn)用
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：“本來(lái)想給你打電話，可是你給我的電話號(hào)碼找不著了?！蓖醮鬆斮I完?yáng)|西，我又給了王大爺兩張寫著電話號(hào)碼的名片，讓他有事給我打電話。從此，每隔
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，還包含了商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等。其實(shí)，超市競(jìng)爭(zhēng)最大的利器是獲取人心。做好自己的事，俘獲顧客的心，才是最重要的最有用的競(jìng)爭(zhēng)手段。但是
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錢款，可是并沒有多余的積攢。然而，這個(gè)潘大力就是出了名的心大，無(wú)論什么事他都不著急，不上火。起初的日子，他的超市真的顧客很少
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家，6元/包是最佳的選擇。借著人家請(qǐng)我?guī)椭?em class="term">事的機(jī)會(huì)，我都會(huì)向他們推薦這款品牌，現(xiàn)在，泰山（將軍）成了農(nóng)村喪事上大宗用煙的首選
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，建立內(nèi)管部門參與重要卷煙經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)清單制度，強(qiáng)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)控，真正把事前、事中監(jiān)管責(zé)任落實(shí)在卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。監(jiān)管重點(diǎn)上，要抓住卷煙投放這個(gè)最
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營(yíng)銷服務(wù)指導(dǎo)工作。這種情況下，就使得個(gè)別客戶經(jīng)理工作熱情和積極不高，等靠思想較為嚴(yán)重，對(duì)待企業(yè)的要求和規(guī)定應(yīng)付中事，不求有功但求無(wú)過(guò)
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大了不了得事，不需要什么特別技巧和智慧，總是習(xí)慣自己于自己的經(jīng)驗(yàn)，而拒絕客戶經(jīng)理的熱情指導(dǎo)。甚至還有一些零售戶打心里瞧不起客戶經(jīng)理，認(rèn)為他們所說(shuō)
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，并笑著說(shuō)“這點(diǎn)意思請(qǐng)首先，并祝你新婚快樂！”然后又說(shuō)，過(guò)年時(shí)再贈(zèng)送兩個(gè)大水瓶給你。因?yàn)橹秲河?em class="term">事，我們就告別了。但是，當(dāng)時(shí)我心里
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。雖說(shuō)咱也能付得起這錢，可這長(zhǎng)期以往也不是事，你瞧今天要下暴雨，剛保姆又偷懶打電話跟我說(shuō)不接了，這可怎么辦呢?！闭f(shuō)完，店里來(lái)買零食
