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是改革創(chuàng)新烘烤模式后，由煙葉商品化烘烤帶來的。
記者對新平煙葉商品化烘烤進(jìn)行了深入跟蹤采訪，并深度挖掘煙葉商品化烘烤的“新平模式”背景和深層原因，總結(jié)該
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塑料袋”，到現(xiàn)在卷煙成了我店里利潤來源的重頭商品，可以說是起了翻天覆地的變化。
那么，是什么原因引起這么大的變化呢？原因有兩點(diǎn)：
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;但并非銷售量一下子就“掉”了下來。那是什么原因呢？就是社會庫存壓力太大了。也就是零售客戶家里的庫存太多了，加之消費(fèi)者購買能力下降，引起零售客戶一種恐慌心理
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的歸屬感，更好地激發(fā)他們的積極性與創(chuàng)造性。但是由于種種原因，基層煙草QC教育培訓(xùn)陷入諸多的困境，亟待尋求出路。
一、基層煙草QC教育培訓(xùn)存在的問題
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實(shí)行回避，由省局（公司）統(tǒng)一組織實(shí)施。
二、內(nèi)審工作存在的問題及原因
州（市）審計(jì)派駐辦從2009年起實(shí)行委派制后
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，打電話給本地代理商，得到的答復(fù)：不給調(diào)換了。原因是現(xiàn)在已經(jīng)不做這個品牌的代理商了，讓店主去找新代理商。李先生只得去找新的代理商，結(jié)果
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發(fā)展動力不足，形象受損，面臨著前所未有的危機(jī)。
有分析指出，導(dǎo)致2015年銷量20多年來首次出現(xiàn)下降的關(guān)鍵原因是，下半年重點(diǎn)品牌銷量增長
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走訪中，客戶經(jīng)理將其列為潛在價值客戶，重點(diǎn)分析了卷煙經(jīng)營不好的原因：第一，該客戶周邊有其他較為靈活的零售戶，競爭激烈；
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，分析原因，議定對策，凝聚專賣、營銷隊(duì)伍合力，鼓足干勁，克難攻堅(jiān)，為完成2015年縣局各項(xiàng)工作任務(wù)奠定思想基礎(chǔ)
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就根本找不到蟻穴，我想這還必須要從根本上去找原因、去深挖思想根源來觸動靈魂深處、去轉(zhuǎn)換思維意識。筆者認(rèn)為，首先要全面樹立安全紅線不可逾越的鮮明導(dǎo)向，著力于主體
