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;分公司）經(jīng)歷了行業(yè)從組建以來到改革發(fā)展的全過程。現(xiàn)如今，人員結(jié)構(gòu)老化、工作積極性不高，成為制約漢壽煙草發(fā)展的最大瓶頸。
“如何完善管理機(jī)制，創(chuàng)新
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國(guó)家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益，就是要緊緊抓住發(fā)展這一第一要?jiǎng)?wù)，通過深化改革、推動(dòng)重組、整合資源、加強(qiáng)管理，為國(guó)家創(chuàng)造更多的財(cái)富；就是要十分關(guān)注吸煙與健康
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）廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制是中國(guó)社會(huì)環(huán)境的迫切要求。隨著我國(guó)政治體制和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，人們的思想觀念正經(jīng)受著商品經(jīng)濟(jì)大潮帶來的種種誘惑的考驗(yàn)。由于我國(guó)正處于社會(huì)主義初級(jí)階段
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煙草行業(yè)進(jìn)一步有效開展思想政治工作指明了方向。
改革開放以來，隨著社會(huì)的全面進(jìn)步，人民生活水平顯著提高，人民的精神生活和精神世界也更加豐富多彩
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健康裨益。因此，美國(guó)國(guó)會(huì)決定禁止煙草公司使用“柔和”“低焦油”等誤導(dǎo)性的字眼。
上世紀(jì)80年代，工業(yè)界開始進(jìn)行更徹底的工藝
改革以應(yīng)對(duì)日益增加的訴訟風(fēng)險(xiǎn)和日趨高漲的控?zé)?/div>
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，經(jīng)歷了煙草行業(yè)推行客戶關(guān)系管理、全面建立銷售網(wǎng)絡(luò)體系的改革，并始終做到了愛崗敬業(yè)，任勞任怨。在由訪銷員向客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)變的道路上，她一步一個(gè)腳印
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就是探索以市場(chǎng)為取向的前向一體化營(yíng)銷模式改革，把“行業(yè)特色、實(shí)踐特色、終端特色”相互融合，形成不可復(fù)制的核心優(yōu)勢(shì)。
筆者認(rèn)為，建設(shè)現(xiàn)代零售終端就是要以“兩個(gè)
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企業(yè)過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，卻足以窺見石家莊煙草上下對(duì)于建設(shè)全員服務(wù)型現(xiàn)代卷煙流通企業(yè)的熱情與思考。
隨著行業(yè)改革的逐步深化，為卷煙零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為卷煙商業(yè)企業(yè)的工作
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對(duì)于整合卷煙工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售客戶資源，構(gòu)建工商零三位一體共同面向市場(chǎng)的營(yíng)銷體系，提高煙草市場(chǎng)化水平、培育知名品牌、推動(dòng)行業(yè)改革發(fā)展具有積極意義。
煙草商業(yè)企業(yè)
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”的良好發(fā)展勢(shì)頭也對(duì)技術(shù)體系提出了更高的要求。
為適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)，有效解決徐煙產(chǎn)能壓力，江蘇中煙黨組于2010年7月提出徐州卷煙廠“十二五”易地技改暨“蘇煙”品牌專線
