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三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、壓實(shí)責(zé)任。建立“六個(gè)包聯(lián)”的疫情防控和煙葉工作推進(jìn)機(jī)制,實(shí)行各產(chǎn)區(qū)市級(jí)局(公司)黨組書記統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部署、班子成員掛縣聯(lián)站,縣級(jí)班子
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三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、壓實(shí)責(zé)任。建立“六個(gè)包聯(lián)”的疫情防控和煙葉工作推進(jìn)機(jī)制,實(shí)行各產(chǎn)區(qū)市級(jí)局(公司)黨組書記統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部署、班子成員掛縣聯(lián)站,縣級(jí)班子
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;詳細(xì)說明煙葉種植收購合同范本格式、煙葉種植意向表等填寫內(nèi)容、注意事項(xiàng)。重點(diǎn)培訓(xùn)了九個(gè)方面的內(nèi)容。一是煙葉種植申請及公示;二是計(jì)劃逐級(jí)分解、合同分配到戶及公示;三是建立電子
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煙葉產(chǎn)地、品種、數(shù)量、等級(jí)結(jié)構(gòu)上建立相對穩(wěn)定的原料保障體系,不斷推進(jìn)南澗紅大煙葉從保持優(yōu)勢向構(gòu)建品牌轉(zhuǎn)型升級(jí),筑牢根基,促進(jìn)南澗煙葉高質(zhì)量發(fā)展。
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操作水平。同時(shí)通過現(xiàn)場指導(dǎo)客戶填寫服務(wù)手冊,最大限度建立客戶服務(wù)手冊與新商通系統(tǒng)的聯(lián)結(jié)性,并通過逐步養(yǎng)成客戶自主填寫手冊習(xí)慣,同步提高系統(tǒng)的應(yīng)用能力
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主席臺(tái)上領(lǐng)導(dǎo)可清楚觀看分會(huì)場實(shí)時(shí)畫面。
二是充分利用即時(shí)通訊軟件。攀枝花市局(公司)通過微信宣傳等方式普及安裝即時(shí)通訊軟件釘釘,建立系統(tǒng)內(nèi)部釘釘群。通過釘
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;保證適時(shí)播種。建立完善育苗點(diǎn)值班制度,要求網(wǎng)格煙技員全程參與播種及育苗管理,指導(dǎo)協(xié)助育苗戶做好育苗日常管理、技術(shù)落實(shí)和育苗操作過程管理,提高出苗整齊度和壯苗
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,組織員工佩戴口罩、體溫檢測、建立健康檔案,堅(jiān)持衛(wèi)生清理工作常態(tài)化,每天兩次對辦公場所、政務(wù)服務(wù)大廳等公共區(qū)域進(jìn)行消毒,堅(jiān)決防止疫情傳播擴(kuò)散。嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于
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干部職工身體健康、生命安全和企業(yè)經(jīng)營管理提供堅(jiān)強(qiáng)支持。
一是保證應(yīng)急資金及時(shí)支付。建立疫情防控物資采購及應(yīng)急資金支付快速響應(yīng)機(jī)制,在嚴(yán)格執(zhí)行審批流程、加強(qiáng)監(jiān)督審核的同時(shí),
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、煙農(nóng)差異化扶持政策進(jìn)行了重點(diǎn)解讀,促進(jìn)了縣(區(qū))面積落實(shí)。
二是建立工作“日報(bào)”和“周報(bào)”制度。每天利用微信公布縣區(qū)面積落實(shí)、育苗情況、疫情防控和有機(jī)肥