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所隊部建設(shè)“兩必”機制：每月工作例會所隊部必匯報，每次班子成員到所隊部必調(diào)研。此外，他們梳理編制基層所隊部“小微權(quán)力”清單和隱患清單，排查出共性
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;公司）強化應(yīng)急值班值守，各單位成立防臺風(fēng)應(yīng)急值守小組，應(yīng)急值守小組由所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子及 45 周歲以下男性員工組成，應(yīng)急值守人員需按規(guī)定時間在
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和整理工作。這十幾年來，盡管廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員換了好幾茬，但對企業(yè)紅色文化基因探源的工作從未間斷，在重視程度上從未減弱，只有不斷加強。自2017年
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監(jiān)控，閉上眼睛他眉頭緊鎖在研判信息，他從來都是敢為人先、勇為人先、苦為人先；在廬山市局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，他所帶領(lǐng)的中隊稽查人員圓滿地守住
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;志愿者們在做好災(zāi)后清淤的同時，也要保護(hù)好自身安全，全力配合好防疫辦的消殺工作，保證清淤與消殺兩手抓、兩不誤。”保靖煙草領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮，共同
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的認(rèn)識。秉綱而目自張，執(zhí)本而末自從。湖南中煙將平臺建設(shè)任務(wù)作為重大專項重點督辦、重點激勵。成立由黨組書記、總經(jīng)理擔(dān)任組長的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，分管綜合計劃部門班子成員牽頭成立
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最為關(guān)鍵的一步。為了轉(zhuǎn)變?nèi)珕T管理及服務(wù)理念，基層煙草局要開設(shè)數(shù)字化工作專欄，分享行業(yè)內(nèi)外以及本單位基層員工在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的先進(jìn)理念和典型經(jīng)驗。由領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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出來，隨后結(jié)合“我為群眾辦實事”，提出班子、黨員、技術(shù)骨干與煙葉種植效益較低的14戶煙農(nóng)結(jié)對，從育苗開始，在煙葉生產(chǎn)各個階段對結(jié)對幫扶的煙農(nóng)進(jìn)行現(xiàn)場或
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。技改新線調(diào)試期間，黨委班子深入車間一線督促指導(dǎo)，成立黨員攻堅隊、青年尖刀班、專項工作組，保障技改調(diào)試各階段工作有序推進(jìn)；疫情防控和生產(chǎn)保供攻堅戰(zhàn)
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動，廣泛發(fā)動領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、黨員同志自愿認(rèn)籌認(rèn)種拋荒農(nóng)田耕地，以實際行動助力鄉(xiāng)村振興。拓展實踐，積極開展黨員志愿服務(wù)活動，聯(lián)合洪四村村
