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。同時，建設(shè)了5個“困難零售客戶群”，在貨源供應(yīng)上加大對老、弱、病、殘、特等“群”客戶的幫扶力度，適度增加零售價50元以下價位卷煙供應(yīng)量。目前，已
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，山東中煙先后召開黨組會、總經(jīng)理辦公會等20多次決策層面會議和整頓規(guī)范工作專題會、電視電話會、座談會等50多次專業(yè)會議，基本做到每次開會必定強調(diào)規(guī)范。
為保證“兩項工作”有組織、有
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場的占有率不低于70%，現(xiàn)在只有50%多。卷煙廠要更加關(guān)注市場，與市場有效接軌，縮短市場反應(yīng)時間，加快服務(wù)市場的節(jié)奏?！? 不僅像史春曉這樣
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企業(yè)家說過，管理50人靠個人魅力，管理200人靠制度維系，管理500人靠文化自律。正是企業(yè)文化建設(shè)為烏蘭浩特卷煙廠的建設(shè)發(fā)展，增添了無限的創(chuàng)造力
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億元經(jīng)營到加入集團后首次實現(xiàn)零貸款經(jīng)營；從年生產(chǎn)卷煙6萬大箱到年生產(chǎn)卷煙突破20萬大箱；年利潤只有上百萬元到首次突破億元大關(guān)；稅利增長連年高達50
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??? 在此次活動中，服務(wù)隊志愿者在向市民積極宣傳煙草專賣的相關(guān)法律法規(guī)和真假卷煙識別知識的同時，也對營銷策略、“徽映”服務(wù)品牌進行了廣泛宣傳?；顒庸步哟罕娮稍?em class="term">50余人
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持續(xù)發(fā)展
“云煙”是紅云紅河集團的核心骨干品牌。創(chuàng)牌50多年來，“云煙”歷經(jīng)了單規(guī)格徘徊成長、多規(guī)格調(diào)整發(fā)展、系列化創(chuàng)新跨越三個階段，構(gòu)建起了“印象”、“珍品”、“精品
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采用的則是盲測與深度訪談相結(jié)合的方式。”營銷中心總經(jīng)理助理徐豪淵告訴記者，他們先后在12個城市選取了1200個目標(biāo)消費者，并征求了50個地市級商業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意見。在此基礎(chǔ)上
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：“你們這里成了'煙葉王國'了?！? 由此，河南煙草產(chǎn)業(yè)迎來了新中國成立后的第一次大調(diào)整，早在上世紀(jì)50年代便形成了產(chǎn)、學(xué)、研緊密結(jié)合的一體化產(chǎn)業(yè)鏈
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，考核情況列入部門月度安全考核內(nèi)容，并納入員工個人安全教育培訓(xùn)檔案。在2011年黔江區(qū)專職消防隊消防業(yè)務(wù)對抗賽中，分廠專職消防隊在50米撲滅油盆火、4×100米
