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”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，通過企業(yè)績效的標(biāo)準(zhǔn)來衡量企業(yè)文化建設(shè)，找準(zhǔn)了在市場中的定位?！? 四是環(huán)境得到不斷改善。記得2001年初剛進煙草時曾參觀過當(dāng)時的南寧卷煙廠，
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親戚朋友們的捧崇，為左鄰右舍的鄉(xiāng)親們提供了服務(wù)便利，得到了有關(guān)煙草、工商、稅務(wù)等部門的表彰，還實實在在地賺了錢，徹底改善了家庭一窮二白的經(jīng)濟面貌
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的潛在問題，缺乏危機感，因此，改善煙草銷售結(jié)構(gòu)的剛性結(jié)構(gòu)，是有效避免各種自發(fā)的不可避免的動態(tài)因素的主要方法。缺乏市場競爭意識，煙草產(chǎn)業(yè)
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營造良好的工作環(huán)境。工作環(huán)境影響人的心理和行為，惡劣的工作環(huán)境會給員工帶來很多不必要的壓力。所以在改善工作環(huán)境上的投入是比不可少，給員工提供一個賞心悅目的工作空間
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余人次感受到金圣文化的魅力，使金圣文化得到了很好的宣傳與推廣。同時以“創(chuàng)新和改善”兩個“車輪”為切入點，把“6S”管理打造成了“井煙特色”響亮名片，增強特色文化
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，倉庫濕度較大等等。因而要全力抓好煙葉水分控制，應(yīng)從以下幾個方面著手：一是進一步加強煙站和煙葉倉庫建設(shè)，改善收購和存放煙葉的環(huán)境；
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，在園區(qū)實施了各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程68項，交通、通信、水利等生產(chǎn)生活基礎(chǔ)設(shè)施全部改善?！白孀孑呡叾寂瓮穆反蛲ɡ?#xff0c;水也接通啦，這下有奔頭了?！贝迕駛兘K于
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;體驗了一下消費者，站在顧客的角度給零售戶提點小小意見，看看零售戶可以在哪些方面改善自己的不足，提高自己的服務(wù)質(zhì)量，得到顧客好評，
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。為了改善社會各界對煙草行業(yè)的不良印象，近幾年，國家煙草專賣局開展了一系列活動，對內(nèi)提升員工素質(zhì)和服務(wù)水平，對外塑造良好社會形象，為
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;一，改善煙草產(chǎn)業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，這種改變當(dāng)是在原本已有的人力資源上，突破傳統(tǒng)煙草產(chǎn)也的人力資源管理剛性，著重從人的角度出發(fā)，發(fā)揮
