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做到守土有責(zé)。
二是增強(qiáng)憂患意識(shí),處理好快與好的關(guān)系。我們實(shí)行各項(xiàng)改革,都是為了提高工作效率,一方面要快,另一方面要好。要處理好好與快的關(guān)系
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4C(煙葉42個(gè)等級(jí)中前4個(gè)等級(jí)煙葉的簡(jiǎn)稱)標(biāo)準(zhǔn)的“中華”原料可以得到有效保障。
自上世紀(jì)八十年代,“中華”也隨著經(jīng)濟(jì)體制改革浪潮走進(jìn)了市場(chǎng)的大門
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企業(yè)管理的輔助和支撐作用。
五、以流程管理為紐帶實(shí)現(xiàn)共贏
企業(yè)流程管理主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革,改變企業(yè)職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等,使每個(gè)流程可從頭至尾由一個(gè)
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中去,才能協(xié)調(diào)利益關(guān)系,凝聚人心,調(diào)動(dòng)一切積極因素,煙草商業(yè)企業(yè)的改革和發(fā)展才能獲得強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和思想保障,煙草商業(yè)企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益才能長(zhǎng)遠(yuǎn)
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煙草在線摘自《中國(guó)煙草》 1月4日,國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)和國(guó)家煙草專賣局下發(fā)《關(guān)于2012年煙葉收購(gòu)價(jià)格政策的通知》,迅即,這一通知就被下發(fā)到全國(guó)各個(gè)
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改革發(fā)展新機(jī)遇,如何“異軍突起”,使其能在行業(yè)品牌未來(lái)的發(fā)展格局中占有一席之地?請(qǐng)看——
突圍
當(dāng)2010年初“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)第一次
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用工分配制度改革,打通員工成長(zhǎng)通道?,F(xiàn)在把基層崗位分為管理類、專業(yè)技術(shù)類、生產(chǎn)操作類,不同類崗位設(shè)定不同的晉升通道。就像你剛才所說(shuō)的那樣,一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子
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國(guó)士報(bào)之。煙草公司對(duì)待我們就宛如對(duì)待國(guó)士一樣,我們又怎么能不做出國(guó)士的貢獻(xiàn)來(lái)呢。
山東煙草公司在經(jīng)過(guò)三十年的改革變化,從硬件上,使用最先進(jìn)的機(jī)械
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4C(煙葉42個(gè)等級(jí)中前4個(gè)等級(jí)煙葉的簡(jiǎn)稱)標(biāo)準(zhǔn)的“中華”原料可以得到有效保障。
自上世紀(jì)八十年代,“中華”也隨著經(jīng)濟(jì)體制改革浪潮走進(jìn)了市場(chǎng)的大門
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起來(lái)。堅(jiān)持深化改革,樹立全局觀念,增強(qiáng)合作意識(shí),以寬闊的視野推進(jìn)“卷煙上水平”,鞏固并擴(kuò)大對(duì)老少邊窮地區(qū)煙草產(chǎn)業(yè)的扶持成果。
小煙卷兒: