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蔓延，全力守好市場。
四是開展客戶自律活動。重新修訂完善客戶自律組織章程、公約，發(fā)揮客戶自律、自治、自管功能，強(qiáng)化客戶自律，嚴(yán)格管理
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封閉，呈現(xiàn)出“只進(jìn)不出，無法流動”的不利局面，個別煙草企業(yè)隊伍的新陳代謝功能喪失。特別應(yīng)當(dāng)說明的是，我們煙草企業(yè)人員一直以來大多由煙草企業(yè)內(nèi)部
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客戶經(jīng)理還有一項職責(zé)就是以卷煙品牌為切入點，切實引導(dǎo)卷煙零售戶增強(qiáng)品牌意識，強(qiáng)化品牌功能，發(fā)揮品牌導(dǎo)向，精心選擇適合本地消費水平，
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，從生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、設(shè)備、安全、信息等維度，為每一項指標(biāo)預(yù)定了目標(biāo)、口徑、來源等要求，并依托信息化手段，實現(xiàn)指標(biāo)數(shù)據(jù)按分析需求實時輸出的功能
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公益，奏響安福脫貧致富新樂章。
（一）發(fā)展煙葉產(chǎn)業(yè)種植，提升“造血”功能。
“產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和有力支撐，產(chǎn)業(yè)興
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，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和功能的日益完善，我們已經(jīng)進(jìn)入一個信息化社會和大數(shù)據(jù)時代，信息量大，內(nèi)涵豐富，知識更新快。作為客戶經(jīng)理要想更好地
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任務(wù)目標(biāo)責(zé)任制，制定任務(wù)指標(biāo)分解至每個稽查隊員身上。把案件查處任務(wù)工作列入重要考核指標(biāo)，實時兌現(xiàn)獎懲。健全案件快速反應(yīng)機(jī)制。強(qiáng)化稽查中隊的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、指揮功能，
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撥通客戶經(jīng)理的電話申請了兩條。沒想到這款新品牌一上市就贏得顧客的好評，口感柔軟純正，又多一個掃碼贏紅包的特殊功能，更是讓顧客喜歡的不要不要的。紅包金額寓意也好
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。構(gòu)建以煙為主的多種經(jīng)營煙農(nóng)增收制度，以合作社為平臺，按照以點帶面、梯次銜接、功能互補(bǔ)的原則，引導(dǎo)煙農(nóng)利用現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備和煙田輪作，推廣高附加值
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營銷功能的重要保障，確立了“輪、停、控、促、清”的調(diào)控措施，即實施成熟品牌輪換式投放，對動銷緩慢的品牌暫停投放，合理控制順銷品牌的投放節(jié)奏
