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抓改革創(chuàng)新發(fā)展，深入推進‘制度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、考核’四個體系建設(shè)，初步實現(xiàn)由粗放管理向精細(xì)管理、精益管理的轉(zhuǎn)變?！?
立好“定海神針”
讓制度管人管事成為常態(tài)
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永遠(yuǎn)不能丟?！?
發(fā)展從無止境?！拔覀円獮閲液腿嗣穸鴬^斗；為‘金圣’品牌的發(fā)展而奮斗，積極融入公司改革大局，主動融入行業(yè)發(fā)展大勢，努力助力
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代表。他們構(gòu)建旅游市場營銷“1342”新模式（以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為一條主線，建設(shè)“三類終端”，深化“四類服務(wù)”，賦能“兩支隊伍”）
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經(jīng)過不斷的磨合、改革、創(chuàng)新、完善，使得其運行機制與管理模式更加成熟和科學(xué)規(guī)范，企業(yè)的品牌研發(fā)、市場培育、卷煙銷售、宏觀控制等層面的能力得以顯著增強。這種情況下，
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局（公司）始終將黨建引領(lǐng)貫穿企業(yè)改革發(fā)展全局，以打造政治過硬的黨支部和黨員隊伍為目標(biāo)，通過創(chuàng)建福州煙草黨建“1234”工作機制，不斷夯實黨建
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，廣泛應(yīng)用于煙草種子生產(chǎn)，創(chuàng)新和改革了雜交制種花粉收集和授粉技術(shù)方法，成功突破技術(shù)瓶頸，有效降低生產(chǎn)成本，大幅提高了煙草種子產(chǎn)質(zhì)量和科技含量
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。
俯身下田，為疑難雜癥“號脈”
隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域出現(xiàn)新課題。安徽皖南是全國太子參三大產(chǎn)區(qū)之一，太子參種植適宜當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)，
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的積分激勵的基礎(chǔ)上更進一步研究提供更為有效的激勵方式，例如開辟專門針對此類客戶的貨源供應(yīng)方式，向市場化取向改革要求的“要什么給什么，要多少給多少，
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改革的逐步推進，卷煙貨源投放更加貼近市場，卷煙零售價格趨于穩(wěn)定，違規(guī)大戶數(shù)量明顯減少，真煙非法流動問題得以有效遏。但也要看到，真煙
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;收入也在穩(wěn)定增加。
趙有祥家的變化，與玉溪市局（公司）的發(fā)展理念密不可分。
“我們以新發(fā)展理念為指引，深入推進煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
