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部門的安全生產(chǎn)進(jìn)行自查的使命，有道是“自家的文章別人改”，就是因?yàn)樽约旱臇|西由于經(jīng)常接觸，過于熟悉，往往會忽略某些細(xì)微的問題，所以部門
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就是一場拼爭，每天都在攀登，爬上這座山，越過那道嶺，眼前又是一座峰，人人都有一個夢想，每天都在圓這個夢，圓
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澆灌門前的菜地呢！當(dāng)時我看到墻角處有一道裂縫，也沒放在心上，沒想到今天就…….”。
“張大爺，不麻煩，應(yīng)該的。只要人沒事就行
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也不長久，春、秋、冬其他三季就沒活干。倪琴華就想別的來錢道。她根據(jù)自己家的實(shí)際情況，丈夫不是做生意的料，自己又有孕在身暫時不能做生意，再說家里也沒有
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、也是人的美德。當(dāng)我們?nèi)椭鮿萑后w做一點(diǎn)微不足道的事情時，他們的心里也會存在著滿滿的感激之情。去年因一場車禍，我們村里的一個小伙子雙腿骨折住進(jìn)了醫(yī)院?？床〖毙枰蝗f元醫(yī)療費(fèi)
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，做事認(rèn)真，誠實(shí)守信，態(tài)度隨和具有良好親和力的人。絕不能只憑直觀，選擇那些能說會道的，因?yàn)檫@些人有時暗地里奸猾得很。選擇好的供貨商
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的新品卷煙剛一面市，就取得了很好的銷售效果。因此，李老板感慨道，季節(jié)換了，我們零售客戶的經(jīng)營思維亦要隨之變換，在我們摸不著市場脈搏
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頭疼的是顧客群的不穩(wěn)定。市場競爭激烈，商家之間對顧客群體資源的爭奪成為各行各業(yè)一道獨(dú)特的景象。一家零售商店如果想要確保生存，則必須至少擁有200名左右的忠誠顧客群穩(wěn)定地經(jīng)常
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;努力促進(jìn)管理思路的“四個轉(zhuǎn)變”。
——全面引入“消除一切消耗了資源而不創(chuàng)造價值是浪費(fèi)”的管理理念，堅(jiān)持以顧客（下道工序、下一環(huán)節(jié)）為導(dǎo)向，運(yùn)用
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花言巧語，能說會道。而現(xiàn)實(shí)中恰好有許多零售戶，很容易輕信他人的話。他們遇到客人特別熱情，對騙子說的話，往往不加思辨，不加判斷就深信無疑
