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了。為了提升結(jié)構(gòu)，充分開(kāi)發(fā)利用皖煙的品牌價(jià)值，安徽煙草工商企業(yè)根據(jù)人們的需求，陸續(xù)開(kāi)發(fā)推出了七星皖煙和細(xì)支煙等更高檔次的皖煙系列。盡管如此，老皖煙
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了工商企業(yè)不僅要各司其責(zé)、各盡其責(zé)，還要相互協(xié)同、形成合力，以及堅(jiān)持一盤(pán)棋思想和大局觀(guān)認(rèn)識(shí)，圍繞建立集中度高的品牌發(fā)展體系與高水平的供需動(dòng)態(tài)平衡來(lái)打造形態(tài)多樣
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贏得未來(lái)。受疫情影響，交通不便，特別是跨省交流溝通更是受到了影響。如何讓外省的工業(yè)客戶(hù)了解到基地單元烤煙工作開(kāi)展的情況，密切工商企業(yè)烤煙生產(chǎn)業(yè)務(wù)交流和銜接
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，做到“一戶(hù)一檔案”，根據(jù)零售客戶(hù)實(shí)際困難，制定行之有效的幫扶計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)“一戶(hù)一對(duì)策”。他們通過(guò)提高拜訪(fǎng)頻次、改善經(jīng)營(yíng)條件、提供培訓(xùn)指導(dǎo)、工商協(xié)同幫扶
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重要任務(wù)。2003年，行業(yè)開(kāi)啟工商分離，品牌競(jìng)爭(zhēng)邁上新臺(tái)階?！ ≡谶@一階段，行業(yè)首次提出“中式卷煙”概念，“中式卷煙”也成為中國(guó)煙草品牌長(zhǎng)期堅(jiān)持的策略和方向
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幾年來(lái)進(jìn)行了大力改革，包括工商分離、聯(lián)合重組企業(yè)結(jié)構(gòu)、人力資源改革、提高卷煙制作水平等內(nèi)容，為企業(yè)內(nèi)部控制的落實(shí)打下了良好的基礎(chǔ)。但煙草企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境依然薄弱，
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，安徽煙草工商企業(yè)根據(jù)人們的需求，陸續(xù)開(kāi)發(fā)推出了七星皖煙和細(xì)支煙等更高檔次的皖煙系列。盡管如此，老皖煙產(chǎn)品的市場(chǎng)基本盤(pán)仍舊穩(wěn)固，呈現(xiàn)出新老群體自然交替
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活動(dòng)中不斷總結(jié)和推廣活動(dòng)開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)，宣傳階段從零售端、消費(fèi)者、消費(fèi)場(chǎng)景多方推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)分裂式傳播；活動(dòng)過(guò)程中，工商協(xié)同對(duì)接工業(yè)公司物料，
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、港澳臺(tái)地區(qū)投資企業(yè)等）或個(gè)體工商戶(hù);(七)未領(lǐng)取煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證經(jīng)營(yíng)電子煙業(yè)務(wù)被追究刑事責(zé)任，在三年內(nèi)申請(qǐng)的;(八)申請(qǐng)人無(wú)固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的，包括但不限于流動(dòng)攤點(diǎn)(車(chē)
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、港澳臺(tái)地區(qū)投資企業(yè)等）或個(gè)體工商戶(hù);(七)未領(lǐng)取煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證經(jīng)營(yíng)電子煙業(yè)務(wù)被追究刑事責(zé)任，在三年內(nèi)申請(qǐng)的;(八)申請(qǐng)人無(wú)固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的，包括但不限于流動(dòng)攤點(diǎn)
