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徑，特別是依托“一碼通用、會(huì)員共享”活動(dòng)，全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力零售戶突破原有的經(jīng)營模式，也讓與李老板一樣的許多零售戶，親身體會(huì)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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完善資金競爭性存放工作，持續(xù)提升貨幣資金收益。強(qiáng)化數(shù)據(jù)集成應(yīng)用，切實(shí)落實(shí)行業(yè)數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，以業(yè)財(cái)深度融合為著力點(diǎn)，以數(shù)字化和標(biāo)準(zhǔn)化為突破
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”；但作為邵陽“湘村636”遞出的第一張名片，他也不斷思考在成為“鄉(xiāng)村綜合便民服務(wù)店”之后，怎樣發(fā)揮好煙草終端的優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)，突破現(xiàn)有的經(jīng)營和服務(wù)模式
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，又要綠水青山。我們將在促進(jìn)煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，進(jìn)一步聚焦重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、打造亮點(diǎn)，真正讓綠色成為煙葉生產(chǎn)發(fā)展的底色，讓天更藍(lán)、水更清、山
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，技術(shù)問題得不到突破，便無法牢牢掌握自主創(chuàng)新技術(shù)。其次，供需錯(cuò)配問題猶存，目前煙草行業(yè)工商企業(yè)對消費(fèi)者的需求了解滯后，存在供非所需的情況
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”，“守藝”之旅也是不斷學(xué)習(xí)突破之旅。經(jīng)過幾年的“沉淀”，劉明春在理論知識、實(shí)操技能、心理素質(zhì)等方面都有了長足進(jìn)步，將目光投向了更高的舞臺(tái)。2012年
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雪茄系列、四川中煙展示了長城雪茄大氣天成以及山東中煙出品的泰山雪茄，展示著自我的不斷突破，給在場來賓留下了深刻印象。在雪茄節(jié)十年慶典主題走秀環(huán)節(jié)中，各煙草公司
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種植面積達(dá)到31.9畝，煙農(nóng)戶均收入11萬元，突破全村烤煙種植歷史最高水平。李明佩（右一）查看煙農(nóng)戶煙葉烘烤情況?；A(chǔ)牢，產(chǎn)業(yè)穩(wěn)
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平臺(tái)——榕煙黨建e指通。從 “分散管理” 到 “集中聯(lián)動(dòng)”理念的變革，往往走在行動(dòng)和突破前面。時(shí)間的指針撥回一年前，閩侯煙草黨支部注意到，基層煙草黨員存在人數(shù)
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流資源整合作出“湖北貢獻(xiàn)”。在武漢“5+1”區(qū)域物流起步實(shí)施階段，需要突破難點(diǎn)、打通堵點(diǎn)、接續(xù)斷點(diǎn)。例如，各市局（公司）間商流、物流、信息流
