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成了阻礙生產(chǎn)的“攔路虎”。如何讓服務(wù)精準(zhǔn)觸達(dá)需求？公司工會及時(shí)創(chuàng)新推出“工廠點(diǎn)單、勞模接單、工會送單”的三單機(jī)制，構(gòu)建起一套高效對接的服務(wù)體系。零陵卷煙廠的“點(diǎn)單”送達(dá)后
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維修工，其中一名維修工作為第二十一屆全國煙草行業(yè)職業(yè)技能競賽備賽選手。以“興趣小組”為平臺，搭建“黨群聯(lián)動”高效橋梁立足“作用發(fā)揮強(qiáng)”，黨支部以興趣為紐帶
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、商、研”四位一體的協(xié)同機(jī)制，讓資源在產(chǎn)業(yè)鏈上高效流動。o?政府將雪茄產(chǎn)業(yè)納入特色布局，幫著解決土地流轉(zhuǎn)、基建難題，還結(jié)合鄉(xiāng)村振興形成“產(chǎn)業(yè)興農(nóng)”格局
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，建立以訂單流為核心，實(shí)物流、信息流、資金流高效協(xié)同的運(yùn)行機(jī)制，壓縮非增值活動時(shí)間，提升整體組織運(yùn)行效率，切實(shí)將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效
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;將提取液排放量降低25%；創(chuàng)新采用煙草纖維壓榨脫水、高效低溫濃縮、低溫布漿、低溫慢烤等技術(shù)，整體能耗降低30%左右；車間搭建白水三級循環(huán)體系，噸
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，每個(gè)項(xiàng)目落實(shí)具體責(zé)任人，每個(gè)環(huán)節(jié)倒排工期節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)明確完成時(shí)限，通過“責(zé)任到人、進(jìn)度到日”的閉環(huán)管理，保障改革項(xiàng)目高效落地
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推動高質(zhì)量發(fā)展、加快推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)”；“3”是三大戰(zhàn)略重心，對應(yīng)“高質(zhì)量發(fā)展提升現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)水平、高效能治理提升現(xiàn)代化治理能力、高素質(zhì)隊(duì)伍強(qiáng)化現(xiàn)代化建設(shè)人才支撐”，
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、數(shù)字驅(qū)動的物流業(yè)務(wù)運(yùn)作模式在這場行業(yè)轉(zhuǎn)型的突圍中，云南中煙繪就了一條物流全鏈條創(chuàng)新實(shí)踐之路。從“走得了”到“走得好”的蛻變、從分散運(yùn)作到協(xié)同高效、從人工主導(dǎo)到技術(shù)驅(qū)動、從粗放管理到精準(zhǔn)
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的駐村第一書記段君深有體會。他駐點(diǎn)的頂坡村是巨峰葡萄種植專業(yè)村，通過舉辦葡萄綠色高效栽培技術(shù)培訓(xùn)班，為農(nóng)戶送上精準(zhǔn)的技術(shù)指導(dǎo)。在白塘鎮(zhèn)陳橋村，駐村第一書記
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，推動資源向高增長、高效率領(lǐng)域集中，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)在規(guī)模穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，市場狀態(tài)優(yōu)于全國平均水平，發(fā)展韌性不斷
