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等技術(shù)領(lǐng)域深入開展技術(shù)攻關(guān)，從改善產(chǎn)品感官質(zhì)量的口感舒適度及香氣細膩柔和度等方面著手，“以調(diào)應(yīng)變，變中求穩(wěn)”，采用動態(tài)調(diào)香應(yīng)對變化的葉組配方
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終端功能上升級
按照“四同”要求，把零售客戶作為最親密的伙伴，以有效的形式、專業(yè)化的服務(wù)，幫助卷煙零售店改善功能、提升價值，突出重點品牌
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推進發(fā)展；堅持改善提升，不斷開發(fā)升級出適應(yīng)合作生產(chǎn)的品牌；實現(xiàn)品牌輸入企業(yè)和輸出企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展。
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同步，提高基地單元建設(shè)水平。圍繞改善煙區(qū)生產(chǎn)條件，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管護，扎實推進中低產(chǎn)田改造，全面提升煙田綜合能力。以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為抓手
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;不能自說自定，要讓服務(wù)對象做評價。服務(wù)品牌不能搞成“單向工程”，更不能搞成“內(nèi)部工程”。有反饋，才能改善；有評價，才能
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;交通條件的改善要有一個較長的過程。
3、卷煙貨款結(jié)算方式的轉(zhuǎn)變。通過測試，電子結(jié)算與現(xiàn)金結(jié)算消耗送貨時間相差巨大，通過“三員”對卷煙零售戶做工作，提高
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，以傳播為盾，并不斷規(guī)避推行中可能出現(xiàn)的陷阱，改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)經(jīng)營水平，努力打造出具有生命力的服務(wù)品牌標識。
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因責任不明造成的推脫、扯皮，使得管理流程更為簡潔，可操作性更強。能夠有力改善管理作風，提高管理效率。
第二，項目管理更加受控，
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沒有條件進行稻草還田的情況下，及時冬翻曬土，改善土壤團粒結(jié)構(gòu)。煙田冬翻深度在15cm以上（機耕、牛耕均可），使用牛耕，
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知識，熟悉業(yè)務(wù)流程和管理經(jīng)驗，提高服務(wù)水平。第二，加強業(yè)務(wù)規(guī)范，提高服務(wù)質(zhì)量。合作社要制定規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程、合理的項目服務(wù)收費標準，改善
