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、工作效率低下，物流送貨車輛成本高。
零售戶在其他商品供貨方式?jīng)_擊下，普遍認(rèn)為煙草商業(yè)服務(wù)感受太差。采購其他商品，供貨商可以先到貨，隔段時間再
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習(xí)慣，逐漸成為人們生活中不可或缺的組成部分。
與此同時，商品的分揀模式也發(fā)生著快速的變革。傳統(tǒng)的商品分揀具有過程復(fù)雜、受時空限制和技術(shù)限制等諸多局限性，
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;我如果聽信你的話擴(kuò)大經(jīng)營，造成積壓咋辦？影響其它商品的銷售劃得來嗎？”
對策：老張之所以有個這個擔(dān)憂也是很正常，原因在于近3
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，廢寢忘食的認(rèn)真閱讀。之前看到來我店里的有人拿著《銷售女神徐鶴寧》這本書，我借來之后不光是看，還認(rèn)真的做了筆記，從此書中我學(xué)到了不少如何將商品
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、良性循環(huán)的市場環(huán)境。
一、對于當(dāng)前卷煙營銷策略制定和貨源投放，存在以下問題：
卷煙是一種特殊商品，由國家下達(dá)計劃生產(chǎn)，在銷售上存在卷煙
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低層次企業(yè)，做品牌的企業(yè)才是高層次企業(yè)”。
卷煙產(chǎn)品可以說是很能體現(xiàn)品牌忠誠度的商品，重復(fù)購買率比較高，而且顧客一旦認(rèn)定某一品牌的卷煙將很難改變。卷煙產(chǎn)品
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大拇指，對此贊賞有加。在大數(shù)據(jù)時代，信息量不僅大而且變化快，商品競爭異常激烈。無論什么商品要想立足市場，要想占據(jù)消費者心中，必須有
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顧客消費，帶動其它商品銷售。不少零售戶總認(rèn)為卷煙成本大，保管難，又要設(shè)計陳列，還要開展促銷，而一些煙民又越來越挑剔。因此與其花時間
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，因而在經(jīng)營方面缺少特色，缺少創(chuàng)新，自然也就失去吸引力。因此客戶經(jīng)理一定要引導(dǎo)客戶善于思考，要思考如何進(jìn)購商品、如何設(shè)計優(yōu)美卷煙陳列，
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（二）出樣率低，需求滿足難。在一些賓館、大型的酒樓飯店、酒吧夜場、KTV等場所經(jīng)營卷煙只是增值服務(wù)，屬于附帶經(jīng)營的商品，大部分客戶存在只
