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”創(chuàng)建多角度安全，通過自主開展豐富活動，在穩(wěn)定生產(chǎn)的同時體現(xiàn)班組安全的本質(zhì)，建立安全意識，孕育全員安全文化。三是以“放大鏡”對標(biāo)榜樣青年。開展
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內(nèi)容，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，促使專賣人員理論功底更加扎實(shí)，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)越發(fā)豐富。
二是更加注重“練兵”實(shí)戰(zhàn)性。建立體能“周訓(xùn)”機(jī)制，每周集中開展
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”。
三是建立激勵懲戒機(jī)制。營銷部定期對小組運(yùn)行情況從基本動作開展、創(chuàng)新活動選取、價格指數(shù)走勢等維度進(jìn)行現(xiàn)場評估，運(yùn)用好停供減供這把“尺子”，去丈量市場經(jīng)營秩序
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，在“家”里學(xué)到本領(lǐng)，找到了家的歸屬感和認(rèn)同感，提升小組成員的凝聚力。
三、體驗(yàn)營銷平臺。借助小組之家，建立起工商協(xié)同、客企配合、消費(fèi)者互動
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、問題導(dǎo)向，重點(diǎn)發(fā)展生態(tài)適宜、設(shè)施配套、特色突出的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)，發(fā)展煙葉規(guī)?；N植專業(yè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），建立基本煙田土地流轉(zhuǎn)機(jī)制，
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能力，激發(fā)其內(nèi)生動力。四是建立多元化幫扶機(jī)制，一方面，提供育苗員、間苗員、烘烤員等煙葉崗位，就近吸納女性勞動力；另一方面
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學(xué)習(xí)理解，提升業(yè)務(wù)能力，為更好地服務(wù)客戶打牢基礎(chǔ)。
持續(xù)優(yōu)化服務(wù)，讓群眾舒心。根據(jù)客戶個性化、差異化、多樣化的服務(wù)需求，建立消費(fèi)者信息庫
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;確保把全年各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)好、完成好。
二是審勢而行，釋放品牌培育新動能。完善以品牌為核心的資源配置模式，全面深化品牌培育效果。加強(qiáng)工商深度協(xié)同，建立“周
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監(jiān)管重點(diǎn)人員，進(jìn)行分類管理。各片區(qū)稽查員和客戶經(jīng)理建立監(jiān)管臺賬，排查重點(diǎn)零售戶，對銷量大、有違法記錄的零售戶逐一上門走訪，詳細(xì)了解滯銷品牌卷煙銷售
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，控制水平提升。建立完善《卷包車間換牌作業(yè)管理規(guī)定》等質(zhì)量管理規(guī)定17個，開展質(zhì)量防差錯演練46次，車間、班組兩級防差錯演練形成常態(tài)化；開展質(zhì)量
