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的。
小煙卷兒：這也算是新時(shí)期咱們行業(yè)物流工作的一個(gè)探索吧?，F(xiàn)在行業(yè)物流建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入到了新的階段，行業(yè)物流硬件設(shè)施可以說達(dá)到了一流水準(zhǔn)，現(xiàn)有的物流設(shè)施除了
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煙葉的經(jīng)營理念、生產(chǎn)模式必須從“傳統(tǒng)”向“現(xiàn)代”轉(zhuǎn)型，發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)首先要進(jìn)行以土地流轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)的組織模式變革，大力改變千百年來一家一戶的分散種植方式。
積極探索土地有效
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意識，理清發(fā)展思路，積極探索新的種植模式，提升專業(yè)化種植的規(guī)模，開拓新的種植區(qū)域，確保2012年在干旱情況下，全面完成州
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上勇于探索和突破，以技術(shù)優(yōu)勢驅(qū)動企業(yè)加快發(fā)展。
在此之前，正在北京參加全國兩會的湖北省委書記、省人大常委會主任李鴻忠，省委副書記、省長王國生，
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，積極嘗試監(jiān)管工作新途徑。
不斷規(guī)范和完善監(jiān)管流程，積極探索進(jìn)行日常監(jiān)管和提高監(jiān)管效率的有效途徑，把辦事公開民主管理和貫徹落實(shí)工程投資、物資采購和宣傳促銷項(xiàng)目管理納入
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；要逐步探索定額管理與對標(biāo)管理的有效銜接方式，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算定額管理與對標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合。
二、圍繞成本費(fèi)用控制重點(diǎn)，強(qiáng)化預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行。
要采取有效措施規(guī)范
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部署和目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化改革創(chuàng)新意識，積極探索營銷網(wǎng)建等工作領(lǐng)域深層次改革，建立了充滿生機(jī)和活力的長效機(jī)制。從而，推進(jìn)了企業(yè)和諧、持續(xù)、健康
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圍繞確定的攻關(guān)方向和課題，針對煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)用工多和影響煙葉產(chǎn)量、質(zhì)量的重點(diǎn)技術(shù)因素進(jìn)行科技攻關(guān)，
極探索訂單生產(chǎn)，在羅平羅雄基地單元積極開展優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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農(nóng)機(jī)總動力2648.11千瓦，百畝農(nóng)機(jī)動力達(dá)到15.13千瓦。
基地單元在完成上級規(guī)劃的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)的同時(shí)，推行種植連片，探索新的生產(chǎn)組
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、產(chǎn)生作用與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求聯(lián)系起來，日常工作所需的人員得不到有效保證。
二是煙草商業(yè)企業(yè)在卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中精準(zhǔn)營銷工作流程、品牌推介等方式方法還有待進(jìn)一步探索提升
