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的經(jīng)濟效益。推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，應以市場為導向，深入研究卷煙消費變化，找到卷煙消費熱點，提供出性價比非常高的卷煙產(chǎn)品，滿足不同消費者
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培育、消費引導等方面的巨大價值。
三是品牌布局優(yōu)良化。品牌布局不僅體現(xiàn)品牌數(shù)量與區(qū)域市場的結(jié)合，還體現(xiàn)銷售結(jié)構(gòu)與區(qū)域經(jīng)濟的結(jié)合。一是嚴格引入退出機制。充分發(fā)揮新品在結(jié)構(gòu)上移、效益增長
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。俗話說，旺季取利，淡季取勢。旺季講究的是效益，是利潤，而淡季就是保持充足的客源，賺個人氣，為以后的經(jīng)營儲備力量
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將問題轉(zhuǎn)化成矛盾，再將矛盾引發(fā)不穩(wěn)定事件，從而導致企業(yè)管理松散，人心渙散，影響工作效能和企業(yè)效益。安全工作開展的不好則會埋下諸多隱患，
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依靠誠信經(jīng)營，才能留住顧客，在展現(xiàn)零售戶自身魅力的同時也會帶來良好的經(jīng)濟效益。其次，由于春節(jié)過后，可能是“禮品煙”交易的一個階段，
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將突出“以煙為主、產(chǎn)業(yè)富民、生態(tài)特色、循環(huán)煙草”發(fā)展重點，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以提高規(guī)模效益為核心，以富民增收為根本，進一步“穩(wěn)定
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。樹立“大營銷”理念，強化“專賣為營銷工作保駕護航”意識，專賣序列保持對市場的高壓態(tài)勢，寸土必守，在卷煙打假打私中要市場、要銷量、要效益。
加大
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，發(fā)現(xiàn)煙區(qū)一些煙農(nóng)的種煙效益較好。經(jīng)過觀察，原來這些煙農(nóng)有個習慣，移栽后經(jīng)常用化肥兌水后進行多次追肥，實際上就是原始的水溶肥?！笔⌒壅f。
水
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的施肥習慣。
“我們科研人員經(jīng)常在田間跑，發(fā)現(xiàn)煙區(qū)一些煙農(nóng)的種煙效益較好。經(jīng)過觀察，原來這些煙農(nóng)有個習慣，移栽后經(jīng)常用化肥兌水后進行多次追肥，
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的公益事業(yè)來說只是滄海一粟。盡管投身公益事業(yè)對提升企業(yè)效益并沒有什么實際意義，盡管幫助不了煙草企業(yè)擴大任何影響力，盡管享受不到任何的贊譽和掌聲，但煙草企業(yè)依舊沒有放棄
