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工作、煙增收結(jié)合點，并積極配合開展共推共建?！?
（三）煙草行業(yè)內(nèi)班子領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極開展分析研究，組織人員在全市圍繞“促進
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;從州—縣—鄉(xiāng)層級建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員掛鉤聯(lián)系的工作制度，全州上下形成了“政府主導(dǎo)、煙草主抓、煙農(nóng)主體、部門配合、上下合力”的工作機制，為烤煙綠色
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;同時也能彰顯企業(yè)綜合管理水平和駕馭市場的能力高低。因此，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子歷來把經(jīng)濟運行工作放在最重要最突出的位置。筆者結(jié)合地市級商業(yè)企業(yè)實際，就當(dāng)前提升經(jīng)濟運行發(fā)展質(zhì)量談
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;為人才的成長、發(fā)展提供機會。另一方面，要用優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境吸引人才。要營造尊重人才、崇尚創(chuàng)新的良好輿論環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子以殷切的愛才之情、科學(xué)的用才之法，帶頭營造
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安全工作負責(zé)管理，規(guī)范實施綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，班子成員實行一崗雙責(zé)，對各部門進行綜治考評，獎勵先進，鞭笞落后。層層簽訂綜治
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思想上的問題，凝聚發(fā)展共識?；幢笔芯?#xff08;公司）新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，著力加強作風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建全員上下凝心聚力、共謀發(fā)展的局面。
其次
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;查看今天所轄客戶經(jīng)理的工作計劃。
由計劃推動工作，由平臺實現(xiàn)督導(dǎo)，這已經(jīng)成為現(xiàn)在九江煙草各單位班子日常工作的常態(tài)。
在過去，即使是通過日、周、月例會提醒
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身體上的疼痛、妊娠期的孕吐反應(yīng)以及打黃體酮時不時頭暈的副作用，這種身體和精神上雙重的折磨，讓她安全的度過了前三個月的危險期。局領(lǐng)導(dǎo)班子幾次找她談話，問能不能
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難題，玉溪卷煙廠干部和職工，尤其領(lǐng)導(dǎo)班子高舉“山高人為峰”大旗，忘掉過去的高度，充分認識到只有超越、改進、不停前行才是此刻的唯一選擇，
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發(fā)現(xiàn)，有一些年齡并不算大的“局辦委”或鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”、重要班子成員向上級打報告，要求按照地方“公務(wù)員50歲（或50多歲）以上可退居二線、享受比在職
