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“快樂(lè)”服務(wù)品牌，探索構(gòu)建現(xiàn)代服務(wù)體系，努力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)
??棗莊市局（有限公司）新一屆黨委成立后，以探索建立
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;服務(wù)于煙農(nóng)、工業(yè)企業(yè)、零售客戶(hù)和消費(fèi)者等利益相關(guān)方，弘揚(yáng)徽文化精神，體現(xiàn)安徽地域特色，彰顯“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀。安徽煙草商業(yè)系統(tǒng)要積極探索如何實(shí)現(xiàn)
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，步步高超市也早已在自己的企業(yè)中切實(shí)開(kāi)始執(zhí)行兩份合同規(guī)范零供關(guān)系的嘗試與探索。
點(diǎn)評(píng)：心中裝有整個(gè)行業(yè)發(fā)展前景的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，自己的企業(yè)一定也是具備社會(huì)責(zé)任感的。
從
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，得到了國(guó)家局專(zhuān)家組的好評(píng)。
在煙葉股期間主要所做的工作：一是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)探索方面：在2009年在工商局注冊(cè)烤煙專(zhuān)業(yè)合作社19個(gè)，覆蓋面積15925畝
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，成為了無(wú)錫市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）黨組一直思考的問(wèn)題。他們結(jié)合實(shí)際，積極探索，以“進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)制度、進(jìn)流程”為抓手，明確
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;達(dá)到了1120畝。畝產(chǎn)值也由原來(lái)的1420元增加到2607元。試點(diǎn)的成功，為推動(dòng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
3、在生產(chǎn)組織體系及專(zhuān)業(yè)服務(wù)體系方面所作的探索。2008年
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“兩個(gè)至上”為指導(dǎo)，加強(qiáng)員工思想教育的重要內(nèi)容。
1、深入學(xué)習(xí)“兩個(gè)至上”價(jià)值觀，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能和轉(zhuǎn)變作風(fēng)。
深入探索“兩個(gè)至上”在當(dāng)今形勢(shì)下對(duì)行業(yè)的指導(dǎo)意義
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商業(yè)企業(yè)致力于推廣QC？又經(jīng)過(guò)了哪些探索和實(shí)踐，QC成就了這家商業(yè)企業(yè)？帶著這些問(wèn)題，11月底，記者走進(jìn)安徽省馬鞍山市煙草專(zhuān)賣(mài)
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的服務(wù)模式仍處于探索階段，此項(xiàng)工作還有待完善。
具體分析存在的問(wèn)題，筆者認(rèn)為可以通過(guò)以下三項(xiàng)措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。
一是把握市場(chǎng)信息，加強(qiáng)跟蹤管理。加強(qiáng)品類(lèi)銷(xiāo)售
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;探索靈活有效的方法，讓“講授”式培訓(xùn)變?yōu)椤敖涣鳌笔脚嘤?xùn)，把固定的培訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合、與考核相結(jié)合，確保培訓(xùn)的內(nèi)容貼近實(shí)際；積極開(kāi)展全系統(tǒng)
