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落實(shí)“黨政同責(zé)”要求，董事長(zhǎng)、黨組織書(shū)記、總經(jīng)理對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。必須落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。各
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的工作機(jī)制。每月召開(kāi)一次省產(chǎn)品牌煙分析專題會(huì)議；實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)科室掛點(diǎn)負(fù)責(zé)制，班子成員、科室負(fù)責(zé)人每月不少于兩次下基層網(wǎng)點(diǎn)，了解省產(chǎn)煙銷售情況
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;提升規(guī)范管理工作整體水平。
二、突出精益思維，著力培育“規(guī)范文化”，全面營(yíng)造規(guī)范發(fā)展氛圍
更新觀念，打牢思想基礎(chǔ)。切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部
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，是貫徹上級(jí)精神的政治任務(wù)，是選拔培養(yǎng)煙草事業(yè)需要的好干部隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)需要，是推動(dòng)全省系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)上水平的重要抓手。全省系統(tǒng)各級(jí)干部要切實(shí)把握
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，卷煙營(yíng)銷分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，其他班子成員、卷煙市場(chǎng)服務(wù)分部負(fù)責(zé)人、內(nèi)管派駐辦負(fù)責(zé)人、專賣股長(zhǎng)為成員的工作組；副組長(zhǎng)主抓，成員積極配合。其次要同時(shí)成立
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”創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合在“班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、內(nèi)部監(jiān)管、市場(chǎng)監(jiān)管、打假打私、行政管理、責(zé)任落實(shí)”等方面的不斷達(dá)標(biāo)和提升，一定能夠創(chuàng)建一個(gè)“看有亮點(diǎn)、學(xué)有特點(diǎn)、說(shuō)有贊
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薪酬高低相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤的考核原則。并對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)、班子成員因違法亂紀(jì)被追究刑事責(zé)任或處以開(kāi)除黨籍、開(kāi)除公職處分、發(fā)生重大安全責(zé)任事故和從事非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，造成重大影響
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領(lǐng)導(dǎo)班子輪流帶班作業(yè)，按照“一日一報(bào)送，一周一考核，一月一獎(jiǎng)懲”要求，實(shí)施日進(jìn)尺量化獎(jiǎng)勵(lì)，想方設(shè)法幫助施工單位解決資金壓力問(wèn)題
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度。抓好履約過(guò)程環(huán)節(jié)，采購(gòu)業(yè)務(wù)主管部門(mén)要重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，監(jiān)督供應(yīng)商的項(xiàng)目班子、技術(shù)團(tuán)隊(duì)是否與投標(biāo)文件承諾一致性。
四是嚴(yán)格一系列監(jiān)管。繼續(xù)狠抓“六禁一控”工作不放
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）局長(zhǎng)、經(jīng)理廖世勇帶頭，市、縣兩級(jí)班子成員積極參與，層層召開(kāi)工商零營(yíng)銷座談會(huì)。全市共召開(kāi)零售客戶座談會(huì)119場(chǎng)，所有零售戶全部參與，
