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移，聚焦重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊盯節(jié)假日等重點時段，全面織牢織密安全生產(chǎn)“防控網(wǎng)”。守好責任“主陣地”在該局安全生產(chǎn)工作由“一把手”親自抓，通過
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失敗，背鍋的永遠是信息部門；怪象四：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程，但一把手真正管數(shù)字化的沒幾個；從以上四大怪象我們不難看出數(shù)字化轉(zhuǎn)型是
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機制—— 健全對標工作機制。從運行機制、例會制度、通報制度、項目推動四個方面建立起“一把手總負責，分管領(lǐng)導直接抓”的對標工作長效機制，全面保障對標工作有效推進
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好“一把手”主抓責任、分管領(lǐng)導分管責任、專賣科長主體責任和稽查隊員監(jiān)管責任）。大連市局持續(xù)深入落實好一系列舉措，解決了制約大連煙草發(fā)展的歷史性頑疾，為穩(wěn)定經(jīng)濟
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;班子成員履行“一崗雙責”，縣局紀委，聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)、“一把手”執(zhí)政執(zhí)紀、干部思想作風麻痹松懈開展常態(tài)化監(jiān)督檢查，針對查擺的問題，做到臺賬管理
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;組織重點科創(chuàng)項目路演、“青年員工暢談數(shù)字化基層所隊部建設(shè)”、“一把手暢談綠色發(fā)展”等活動，展現(xiàn)發(fā)展成果、點燃創(chuàng)新引擎、凝聚發(fā)展共識、暢想廣闊未來。他們還面向全體員工舉辦視覺元素、標語征集
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）成立以一把手任組長，副職領(lǐng)導任副組長，機關(guān)及基層單位、部門負責人任成員的疫情防控工作領(lǐng)導小組，全力負責機關(guān)、單位部門以及對接社區(qū)疫情防控的協(xié)調(diào)、流調(diào)、穩(wěn)
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局（公司）精益管理龍頭作用和縣級單位及各部門主體作用，形成“一把手”帶頭抓、主管領(lǐng)導具體抓、牽頭部門全面抓、專職人員分工抓的格局，重有效、講實效
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減損工作作為各產(chǎn)煙分公司“一把手”工程，制定工作方案，明確目標任務，完善工作機制，細化工作措施，具體責任到人，認真
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領(lǐng)域“回頭看”專項自查力度。規(guī)范“高壓線”不能碰，“人人懂規(guī)矩、人人守規(guī)矩”已成為廣煙規(guī)范管理新常態(tài)。形成“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督、科級干部廉政檔案管理、紀檢監(jiān)察問題線索處置等“一點
