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，而且極大損害了消費(fèi)者的合法利益，也造成國家稅收的大量流失。三是煙葉收購管理存在缺陷，制假源頭控制不力，沒有煙葉，不法分子不可能進(jìn)行制假販假
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吸引力不夠。
四是教育培訓(xùn)尚未作為激勵(lì)的重要因素來考慮，培訓(xùn)方式單一，缺少連續(xù)性，并沒有制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案，培訓(xùn)效果的落實(shí)不力
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;但話糙理不糙，大戶的成因固然有市場因素，但由于控制不力，甚至某些一線人員的不作為，讓大戶在卷煙市場上屢禁不絕的主要原因。
二、大戶的危害
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，卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)通過這么多年的投入、鞏固、完善和提升，應(yīng)該是牢不可破的鐵板一塊才是。但是，由于維護(hù)手段不力，重視程度不夠，“回潮”現(xiàn)象
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需要貨源，產(chǎn)生部分客戶擠壓庫存或者無庫存，為卷煙非法流通提供間接市場。
部門內(nèi)部監(jiān)督不力。重視銷售任務(wù)，輕視規(guī)范經(jīng)營，造成卷煙入戶、落地銷售等制度措施
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;專賣執(zhí)法部門對(duì)市場的監(jiān)管采用的是屬地管理原則，而網(wǎng)絡(luò)又是跨地域的，導(dǎo)致監(jiān)管查處不力，往往涉案金額比較大的時(shí)候，才向上一級(jí)部門申請(qǐng)跨區(qū)域聯(lián)控
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全面考慮后期的人力與車輛資源。其次是協(xié)調(diào)不力的浪費(fèi)。對(duì)人力與車輛未進(jìn)行合理安排，在單位派車進(jìn)行信息采集的時(shí)候，信息采集員與客戶經(jīng)理未進(jìn)行協(xié)商，未對(duì)相應(yīng)片區(qū)客戶
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、考責(zé)不嚴(yán)、問責(zé)不力等問題?！?
“部分黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政績觀出現(xiàn)偏差，只注重‘顯績’不注重‘潛績’，把主要精力放到抓生產(chǎn)經(jīng)營、抓任務(wù)指標(biāo)上，而把抓黨建當(dāng)作
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收付的業(yè)務(wù)比較多，特別是收到的現(xiàn)金多數(shù)不能及時(shí)存行，導(dǎo)致資金被挪用、侵占、搶劫等風(fēng)險(xiǎn)非常大，若現(xiàn)金管控措施不力，不但可能會(huì)出現(xiàn)資金損失
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要求建立的職責(zé)清晰、分工明確、橫向到邊、縱向到底、監(jiān)管到位責(zé)任體系建設(shè)要求還有差距。
二是體系運(yùn)行管控不力。主要體現(xiàn)在職業(yè)健康安全管理體系基本上停留在制度理念層面上，各單位每年都會(huì)
