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在下一階段工作中強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、主人翁意識(shí)，全力以赴做好上半年補(bǔ)貨與下半年集中交易、精準(zhǔn)營銷推廣、品牌置換與新品上市、精準(zhǔn)營銷座談會(huì)召開、低焦油產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓和培育等工作
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最大的成功。最近讀了《媽媽的心有多高》一書，書中的女主人深深觸動(dòng)了我的心。它講述的是一位殘疾母親獨(dú)特的奮斗經(jīng)歷和她養(yǎng)育女兒的千辛萬苦，文章通過她帶女兒順利地完成初考、中考及
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繼續(xù)擔(dān)任董事長，許力為繼續(xù)擔(dān)任副董事長，集團(tuán)財(cái)務(wù)部副部長毛加昌連任監(jiān)事會(huì)主席。會(huì)議期間，各股東代表、各位董事、監(jiān)事以高度的主人翁責(zé)任感，本著
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接到舉報(bào)后，南寧市煙草部門馬上成立調(diào)查組，并實(shí)地走訪摸底，發(fā)現(xiàn)這個(gè)“可疑窗戶”的主人是個(gè)“老面孔”——許某。在四五年前，許某曾因販賣走私煙
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縫里，主人回來看到這個(gè)便條自然就知道你來過了，而且也知道該做什么了。走訪全部結(jié)束以后，如果再打個(gè)電話給這些客戶，說明一下情況，我想，
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有證戶在為無證戶供貨，然后采取措施來實(shí)施封堵。尤其是對(duì)本地貨源的，要追查到貨源的主人，然后加強(qiáng)對(duì)有證戶的宣傳和教育，教育不力的，
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，而更更加有為。這才是正確的選擇和態(tài)度！
企業(yè)給我們一個(gè)飯碗，至于碗里裝什么、裝多少、裝的物件的含金量，只有我們自己是這個(gè)飯碗的主人
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，足可想見當(dāng)年主人盛極一時(shí)的榮耀。再往后，有飯廳、書房、臥室……。離沈廳不遠(yuǎn)，便是古鎮(zhèn)的第二大戶——張廳。之所以能與沈廳一分秋色，主要是具有“轎從前門進(jìn)
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詩話》中記吸煙，充滿亦夢(mèng)亦幻色彩：“不惜千金買姣童，口含煙奉主人翁?？此粑P(guān)情甚，步步相隨云霧中?！庇钟姓f女子吃煙詩：“寶奩數(shù)得買
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管理規(guī)范轉(zhuǎn)化為自己的自覺行動(dòng)，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，積極為提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力獻(xiàn)計(jì)出力；三是要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)
