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統(tǒng)一開放、競爭有序的煙草市場體系。
建設(shè)符合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)優(yōu)化的供需動態(tài)平衡體系。
建設(shè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級、支撐行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新體系。
建設(shè)重點突出、集中度高的品牌
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上下功夫。要進(jìn)一步優(yōu)化流程、轉(zhuǎn)變思想、貼近市場，及時研究市場形勢，準(zhǔn)確把握供需變化，進(jìn)一步消化煙葉庫存。五是在規(guī)范管理上下功夫。要堅持黨建引領(lǐng)，
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獨立成篇之勢。
值得注意的是，上市3年多的“荷花”在擴量的同時仍是溢價能力最強的產(chǎn)品之一，供需匹配分寸感的拿捏值得思考。稍緊平衡是產(chǎn)業(yè)調(diào)控的寶貴經(jīng)驗，
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管控辦法，確保貨源供需平衡，保持高一類形象產(chǎn)品適度緊俏。
煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，離不開工商企業(yè)的良好協(xié)同。重慶中煙不斷加強與全國在銷市場商業(yè)層面的協(xié)同
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終端，最重要的一條就是要按市場規(guī)律辦事，準(zhǔn)確把握市場需求，解決市場供需矛盾，提高適應(yīng)市場、把握市場、控制市場的能力。需求預(yù)測分析和銷售過程控制是
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聯(lián)系、相互制約的關(guān)系，在行業(yè)批零環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)為商業(yè)企業(yè)卷煙供應(yīng)與零售客戶需求之間的聯(lián)系與制約關(guān)系。供求關(guān)系主要有供不應(yīng)求、稍緊平衡、供需平衡、供過于求四種表現(xiàn)形式和對應(yīng)的依賴型、緊密型、合作型
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的供需平衡。
（四）“重回流輕外流”不是卷煙外流的根本
卷煙外流才是卷煙回流的根本。煙草專賣部門對于涉煙案件的查處存在“重回流輕外流”的問題。對于“非渠道”卷煙的查處
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種煙，我感覺自我價值得到了實現(xiàn)……”在煙田里，鄧斌對編輯團(tuán)隊說道。
事實上，面對日益嚴(yán)峻的供需形勢，每一位“鄧斌”的堅持都與當(dāng)?shù)責(zé)煵莶块T
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數(shù)據(jù)來努力尋找卷煙銷售的最佳措施。
客戶經(jīng)理：謝愛華
觀點：同心抓好規(guī)范經(jīng)營。
當(dāng)前，由于卷煙市場供需狀況的改變，卷煙零售市場
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;二是形成以新發(fā)展理念為指導(dǎo)、以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線的調(diào)控體系，正確處理好產(chǎn)銷矛盾，供需矛盾，引導(dǎo)行業(yè)朝著更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的方向發(fā)展
