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;從而達(dá)到以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)的良好效果。
三、明確終端管理辦法。深入市場(chǎng)調(diào)研，充分了解零售終端客戶的需求及建議，制訂切實(shí)可行的管理辦法，并通過(guò)一定時(shí)間的示范
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率。
立足市場(chǎng)調(diào)查，全員采集信息。要求機(jī)關(guān)工作人員配合“兩員”深入市場(chǎng)，了解節(jié)后各轄區(qū)卷煙上柜率與客戶庫(kù)存情況，同時(shí)對(duì)采集到的各片庫(kù)存信息進(jìn)行分析比對(duì)
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有效開(kāi)展。
一是明確一項(xiàng)原則。即堅(jiān)持客觀、公平、公正、注重實(shí)效的考核原則，將結(jié)果納入市局（公司）2011年度績(jī)效考核。
二是明確考核機(jī)構(gòu)。成立了由內(nèi)管辦
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通過(guò)郵遞渠道流入市場(chǎng)?！? 建立社會(huì)輿論宣傳機(jī)制。充分利用電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)刊等媒體的作用，引導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買卷煙時(shí)到有《煙草專賣零售許可證》的商鋪中購(gòu)買，同時(shí)加大力度
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嚴(yán)格內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制為保障，結(jié)合本縣卷煙區(qū)域特性，加強(qiáng)專銷結(jié)合聯(lián)動(dòng)和強(qiáng)化公、檢、法、司互動(dòng)打假機(jī)制，深入市場(chǎng)調(diào)查研究，建立健全與工商聯(lián)合取締無(wú)證
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運(yùn)行。
一是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，提升市場(chǎng)掌控力。針對(duì)節(jié)后卷煙上量難的實(shí)際問(wèn)題，市公司要求各市場(chǎng)部營(yíng)銷人員進(jìn)一步加大市場(chǎng)調(diào)研和營(yíng)銷分析的工作力度，深入市場(chǎng)和零售客戶
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差異性，從而判斷出旺季與淡季的卷煙在品牌、檔次方面的銷售走勢(shì)，指導(dǎo)客戶合理訂購(gòu)卷煙。
三、加強(qiáng)專銷結(jié)合。
春節(jié)過(guò)后，大量“禮品煙”開(kāi)始流入市場(chǎng)，部分
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掌控力。針對(duì)節(jié)后卷煙上量難的實(shí)際問(wèn)題，市公司要求各市場(chǎng)部營(yíng)銷人員進(jìn)一步加大市場(chǎng)調(diào)研和營(yíng)銷分析的工作力度，深入市場(chǎng)和零售客戶中，全面掌握社會(huì)庫(kù)存量、動(dòng)銷情況、客戶
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建設(shè)。
用終端管理辦法明確措施。深入市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)調(diào)查到的客戶需求反饋信息，制訂切實(shí)可行的管理辦法，實(shí)行“店名、終端標(biāo)志、經(jīng)營(yíng)模式、裝飾風(fēng)格（
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工廠。三要進(jìn)一步創(chuàng)新人才發(fā)展機(jī)制，引入市場(chǎng)化機(jī)制，解放思想，大膽突破，使海煙薄片公司成為集團(tuán)培養(yǎng)、考驗(yàn)青年人才的基地。四要進(jìn)一步研究和思考行業(yè)
