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客戶(hù)經(jīng)理按照每天的拜訪(fǎng)路線(xiàn)，在市場(chǎng)經(jīng)理清點(diǎn)核對(duì)并詳細(xì)記錄分配情況后，領(lǐng)取該線(xiàn)路零售客戶(hù)資料袋?！? 二是簽收發(fā)放，明確責(zé)任?？蛻?hù)經(jīng)理依照《資料袋發(fā)放明細(xì)清單》準(zhǔn)確
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傳達(dá)到每位干部職工，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)?！? 二是抓自律促清正廉潔。根據(jù)縣委專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案的要求，組織全體干部職工對(duì)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”不力有關(guān)問(wèn)題、公職人員插手黃砂資源分配
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名單，確保行動(dòng)的針對(duì)性。二是對(duì)轄區(qū)內(nèi)娛樂(lè)場(chǎng)所及夜市攤點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)時(shí)間進(jìn)行梳理，制定檢查時(shí)間表，確保行動(dòng)的時(shí)效性。三是將執(zhí)法人員合理分配，組成多個(gè)檢查小組
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較差的問(wèn)題。據(jù)稱(chēng)，該發(fā)明通過(guò)設(shè)置兩套加香系統(tǒng)，合理設(shè)置兩套加香系統(tǒng)的加香比例分配，形成雙級(jí)串聯(lián)控制系統(tǒng)，添加前饋、擾動(dòng)控制環(huán)節(jié)，提升
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，防止形成“氣候”。
三、加大考核力度。對(duì)各稽查中隊(duì)分配任務(wù)，實(shí)行稽查人員績(jī)效工資與查處任務(wù)掛鉤考核辦法，調(diào)動(dòng)全體專(zhuān)賣(mài)人員的工作積極性。
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”。組織人員對(duì)各收購(gòu)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行打掃、整理，庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)所需物資及時(shí)分配到位，對(duì)庫(kù)房門(mén)、窗、線(xiàn)路、通道等設(shè)施進(jìn)行檢查維修，對(duì)收購(gòu)微機(jī)、設(shè)備
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大錯(cuò)。同時(shí)，將位居物資采購(gòu)、行政許可、貨源分配等腐敗風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)多發(fā)重點(diǎn)崗位的黨員干部列為談話(huà)重點(diǎn)對(duì)象，幫助他們保持自警、自醒、自律。
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代表分享了培育雙喜品牌的寶貴經(jīng)驗(yàn)，并從貨源保障、終端物料分配等方面提出意見(jiàn)建議，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。營(yíng)銷(xiāo)管理中心負(fù)責(zé)人充分感謝零售客戶(hù)的支持和配合，表示將認(rèn)真研究
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”品牌為主開(kāi)展了一次零售終端拉動(dòng)活動(dòng)，幫助客戶(hù)消化庫(kù)存、防止卷煙霉變。
活動(dòng)中，客戶(hù)經(jīng)理首先根據(jù)目前的貨源分配政策指導(dǎo)客戶(hù)合理安排庫(kù)存，調(diào)整卷煙陳列
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，對(duì)不符合辦證條件又不停業(yè)的無(wú)證戶(hù)予以堅(jiān)決取締。
四是加強(qiáng)卷煙落地銷(xiāo)售監(jiān)管。組織開(kāi)展對(duì)貨源分配、入網(wǎng)銷(xiāo)售、價(jià)格執(zhí)行情況專(zhuān)項(xiàng)檢查，嚴(yán)禁體外循環(huán)和不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為的發(fā)生
