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流程不統(tǒng)一、物流追溯難等特性，其物流信息化建設(shè)長期處于相對滯后的狀態(tài)。該系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，將實現(xiàn)片煙全生命周期管理過程中標(biāo)準化的物流跟蹤和全程化的質(zhì)量追溯，全行
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訪銷。在訂單采集上，根據(jù)市場需求穩(wěn)定客戶訂單采集周期，節(jié)慶期間正常訪銷不放假，保障市場供給，提升銷量。
三是抓好客戶經(jīng)營指導(dǎo)。開展有針對性
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不統(tǒng)一、物流追溯難等特性，其物流信息化建設(shè)長期處于相對滯后的狀態(tài)。該系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，將實現(xiàn)片煙全生命周期管理過程中標(biāo)準化的物流跟蹤和全程化的質(zhì)量追溯，全行業(yè)對
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煙草在線據(jù)紅云紅河集團官網(wǎng)報道 為了增加煙葉的生長周期，提高煙葉成熟度，滿足卷煙品牌對原料的工業(yè)需求，2016年煙葉收購時間較往年有所推遲
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全壽命周期管理、設(shè)備管理績效評價和設(shè)備資產(chǎn)綜合管控三個子體系的科學(xué)化管理系統(tǒng)，建立了設(shè)備價值管理體系模型，明確了設(shè)備價值管理體系建設(shè)的重點內(nèi)容和主要工作項目。下一步
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，實事求是的以《問題反饋單》的形式下發(fā)至責(zé)任人，并確定整改時限和要求，促進問題整改，同時將問題的整改落實情況納入下一個考評周期進行集中驗證。
三是
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二是抓管理，促進目標(biāo)落實。市公司把卷煙銷量任務(wù)分解到每月和各營銷部，各營銷部把任務(wù)分解細化到各周期、各條線路，做到各級目標(biāo)都明確清晰，通過抓
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的改善，充分挖掘潛力；開展資產(chǎn)全生命周期管理，做好資產(chǎn)配置設(shè)計和使用規(guī)劃。
四是突出過程控制，深化管理融合。將目標(biāo)管理、績效考核與精益管理
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營銷部，各營銷部把任務(wù)分解細化到各周期、各條線路，做到各級目標(biāo)都明確清晰，通過抓每周、月度、季度任務(wù)的落實確保年度目標(biāo)順利完成。
三是抓監(jiān)管
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市場抓經(jīng)營。要求營銷人員認真開展市場調(diào)研，注重收集和分析零售客戶卷煙購、銷、存數(shù)據(jù)信息，建立卷煙銷售周期性跟蹤記錄和庫存檔案，準確掌握市場消費需求
