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周期縮短到約2個月，每平方米的僵蚜和寄生蚜達12萬頭以上；無移栽和培育煙株等環(huán)節(jié)，管理工作簡便，所需人力物力較少。據(jù)稱，該發(fā)明能有
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公司名義發(fā)文。嚴(yán)把時效關(guān)，做到不積壓、不拖拉、不誤時、不誤事，強化時間觀念，縮短公文運轉(zhuǎn)周期。
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，工作過程穩(wěn)步推進，工作中呈現(xiàn)出五個亮點。
一是收購進度快。自2014年8月15日開展煙葉收購工作到10月6日結(jié)束，全年收購周期為52天，日進度保持在2
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”、“提高保養(yǎng)質(zhì)量”的角度，重新確立了設(shè)備保養(yǎng)的周期、范圍和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并且細化了具體位置和責(zé)任人員，使整個過程更可見、可查、可操作。
工藝聯(lián)動，
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，再到新課題的重新創(chuàng)立的全過程生命周期管理，每月組織一次課題進展集中匯報和領(lǐng)導(dǎo)點評，推動營銷創(chuàng)新如期取得實效。
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共同承擔(dān)的減害技術(shù)重大專項項目。作為項目的第二承擔(dān)單位，河南中煙積極克服項目周期短、任務(wù)重的實際困難，按照項目進度及標(biāo)準(zhǔn)要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，成立專項
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;完善服務(wù)措施，卷煙銷售工作實施起“今訪明送”制，受了卷煙零售的歡迎。
一是加大宣傳力度。對實施“今訪明送”的意義、訪銷周期、訪銷時間、訪銷頻度等進行深入宣傳。印制《關(guān)于
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，建立客戶分類、貨源分配、訪送周期等備案備查資料目錄，進一步明確備案資料的時限、具體內(nèi)容、責(zé)任人，確保備案資料規(guī)范有序，真實反映專賣內(nèi)管工作過程。
三是
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的重點、階段性的工作進行考核，并對考核發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見、建議和反饋，同時在下一考核周期負責(zé)對所指出的存在問題整改情況進行跟蹤驗證。各部門負責(zé)人負責(zé)對下屬的重點工作和計劃
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組織協(xié)調(diào)、樣本戶的確定、檢查情況報告匯總工作；區(qū)縣公司負責(zé)根據(jù)檢查工作需要，按營銷中心工作要求，組織相關(guān)人員參與檢查。檢查以季度為周期，完成對16家
