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，并對下一步卷煙銷售工作作出安排部署。
一是細化經(jīng)營指導(dǎo)。要求客戶經(jīng)理強化客戶拜訪工作，加強對訂貨周期以及貨源供應(yīng)策略的宣貫，提前告知客戶訂貨時間
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三是建立記分鼓勵機制，大力維持掃碼熱度。以季度為周期，以連續(xù)登錄掃碼為基礎(chǔ)，綜合考慮客戶異常狀況、庫存誤差、非煙掃碼等多個維度進行記分，季度末
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。綜合辦提供后勤保障和服務(wù)工作。
三是強化引導(dǎo)，提升服務(wù)。加大新品培育力度，及時宣傳新政策，根據(jù)訂貨周期變化，提醒客戶及時存足貨款
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;建設(shè)一支擁有1-2名科學(xué)家、一批學(xué)科帶頭人和領(lǐng)軍人才的高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍，建立科學(xué)、合理的成果評價、績效考核機制。四是做好產(chǎn)品生命周期管理和知識管理，使知識出更多成果、出
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（營銷部）要求客戶經(jīng)理科學(xué)合理制定拜訪計劃和內(nèi)容，每次拜訪中積極向客戶宣傳元月份的供貨政策、訂貨周期等內(nèi)容，指導(dǎo)客戶根據(jù)店內(nèi)實際銷售情況做好訂貨計劃
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客戶經(jīng)理銷售的黃金時間。2016年元旦云南永勝縣局永北客戶經(jīng)理們早早就來到客戶黃桂蘭家，她是六十多歲的老人、頭發(fā)花白、老眼昏花、沒有文化、不會看短信、要把五天一個訂貨周期及貨源情況耐心解釋給
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;該配備的盡力配齊，保證車況安全良好，保證物流各部位安全可靠運行。
五是盡早同營銷部門聯(lián)系溝通，掌握工作周期和每日銷量，并通知各部門、各崗位
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詳細的講解，并結(jié)合煙草行業(yè)各企業(yè)實際案例，詳述了生產(chǎn)過程煙蟲治理的重點、難點及周期性防護要求。同時，從物理防治到化學(xué)綜治，講解了煙蟲治理的各種防治
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。一要繼續(xù)狠抓送貨線路優(yōu)化工作不放松，深入推進送貨周期“五變四”整合，在牢牢控制運輸成本增長的前提下，實現(xiàn)配送效率的持續(xù)提高；二要有效整合物流資源
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;在品牌投放策略上，實行錯時（錯開投放周期）、錯牌號（不同牌號實行不同投放時段）、錯省內(nèi)、外（錯開省內(nèi)外牌號投放
