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，對照標(biāo)準(zhǔn)夯實基礎(chǔ)、對照標(biāo)桿找差距、對照標(biāo)桿持續(xù)改進，通過理論突破、邏輯梳理和體系構(gòu)建，形成一套全面覆蓋黨建同業(yè)對標(biāo)“計劃-考評-反饋-改進”的對標(biāo)共建管理模式
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主要聚焦于“玉溪”和“紅塔山”這兩大核心品牌?！ ∫粋€是湖南中煙，一個是紅塔集團，這兩家企業(yè)所實施的都是“雙品牌”組合模式，“芙蓉王”與“玉溪”年銷量
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近年來，云南中煙以黨建為引領(lǐng)，針對云南中煙質(zhì)量管控的新趨勢和新要求，構(gòu)建現(xiàn)代化人才培養(yǎng)體系，以“黨建+人才”模式激活創(chuàng)新人才“源
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江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司審計部以“黨建+”模式為載體，積極推進黨建業(yè)務(wù)工作深度融合，堅持將黨建工作的目標(biāo)任務(wù)和審計業(yè)務(wù)同謀劃、同部署、同推進、同考核，
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;積極落實藏糧于地、藏糧于技戰(zhàn)略，探索推廣“烤煙+糧食”“烤煙+油菜”“烤煙+大豆”輪作模式和“寬窄行”套種模式，共計建設(shè)1.1萬畝煙糧融合示范區(qū)
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導(dǎo)語：總體來看，國內(nèi)的控?zé)?em class="term">模式與國外的控?zé)熜袆映尸F(xiàn)出不同的模式。兩種模式路徑不同，但都絕非一帆風(fēng)順，背后都有不同的力量在拉扯和權(quán)衡。但其最終
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廣西桂林市煙草專賣局（公司）物流配送中心近期創(chuàng)新三種模式，積極推動綠色物流發(fā)展。推行“減量化”綠色新模式。熱縮膜包裝方面，根據(jù)實際生產(chǎn)需求選擇
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?！ 〗陙?#xff0c;安徽中煙著力構(gòu)建與煙草工商企業(yè)間的物流資源共享模式，圍繞倉儲與運輸資源，探索與工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)相互建立區(qū)域集散中心的“工工合作”模式、與煙草商業(yè)企業(yè)
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煙草在線專稿 目前，網(wǎng)上電子結(jié)算模式基于資金安全及物流效率上的優(yōu)勢越來越受到煙草商業(yè)企業(yè)與卷煙零售客戶的推崇，筆者所在江西宜春袁州區(qū)煙草專賣局（分公司
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的前提下全盤改變原來支狀的配送模式改為塊狀的配送模式，需要動用企業(yè)各方資源，如：線路優(yōu)化方案出臺后需要組織配送隊伍、客戶經(jīng)理甚至專賣隊伍一起進行研究分析
