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市場在資源配置中的作用，做好運(yùn)行調(diào)控，把零售庫存量和市場價(jià)格作為信號(hào)，堅(jiān)持順價(jià)銷、平價(jià)控、掉價(jià)停的調(diào)控原則，做到調(diào)狀態(tài)與穩(wěn)增長的平衡
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。積極盤活煙草存量，用好增量，大力壓縮一般性支出，整合資金服務(wù)好扶貧攻堅(jiān)。靈活運(yùn)用煙草政策，探索創(chuàng)新放大煙草資金杠桿撬動(dòng)作用，服務(wù)
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，不一定在實(shí)踐中都有指導(dǎo)意義。
這里說趕在下一個(gè)送貨之前清點(diǎn)，可以減少勞動(dòng)量，本期的卷煙不用再次清點(diǎn)。能清楚的看到零售戶到底存了什么，哪些品牌存量
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，庫存量查詢、銷售分析報(bào)表、盈利分析報(bào)表等功能成了她經(jīng)營的好助手，只要?jiǎng)觿?dòng)鼠標(biāo)，任意一天、任意一個(gè)時(shí)間段、任意一位顧客的銷售數(shù)據(jù)立馬顯示，豐富而實(shí)用的功能
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管理，苦練降本增效內(nèi)功，盤優(yōu)盤活存量，在“降成本”上取得新實(shí)效；七是確保稅利增長，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)平穩(wěn)，在“穩(wěn)增長
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;不是收益最大化，而是損失最小化。
何以恐懼？
傳統(tǒng)企業(yè)面對“互聯(lián)網(wǎng)+”，是有包袱的。這個(gè)包袱就是存量。互聯(lián)網(wǎng)沒做起來，別把傳統(tǒng)
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在選擇存貨的同時(shí)，我一定會(huì)根據(jù)周圍的客流量來安排存貨的品牌以及數(shù)量。節(jié)日期間走親戚的多，所以高檔卷煙的存量會(huì)比較多一些。而節(jié)日期間都放假了，中檔卷煙也要
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“拉動(dòng)式”理念倒推排產(chǎn)，按“標(biāo)準(zhǔn)手持”理念確定庫存量，使生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行；實(shí)施精準(zhǔn)調(diào)度儲(chǔ)柜策略，實(shí)現(xiàn)庫存最小化和生產(chǎn)連續(xù)化；運(yùn)用“準(zhǔn)時(shí)化
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省產(chǎn)四、五煙銷量的突破口。加強(qiáng)貨源購進(jìn)指導(dǎo)，客戶經(jīng)理指導(dǎo)客戶合理訂購卷煙，保證省產(chǎn)四、五類煙在零售客戶環(huán)節(jié)的上柜和安全庫存量，使零售客戶保持合理的供貨結(jié)構(gòu)
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煙草在線專稿 2003年，我店加入了“中國煙草加盟店”。煙草公司要求所有的品牌都要上柜，加大外省卷煙的庫存量，當(dāng)時(shí)我就購進(jìn)了零售6元中南海
