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。目前庫存量維持在1.4萬大箱左右，需進(jìn)一步協(xié)調(diào)生產(chǎn)安排，改進(jìn)碼堆方法，協(xié)調(diào)加大出庫量等。三是紅狼煙絲、膨脹煙絲用量今年將大幅增加，目前存放區(qū)大小
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“總量控制，稍緊平衡”的調(diào)控政策，使卷煙貨源供應(yīng)一直呈現(xiàn)“偏緊”的狀態(tài)，社會庫存量小，為春節(jié)市場騰出了較大的空間。二是2013年婚慶市場較火紅
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，造成客戶卷煙庫存較低，在調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，客戶庫存品牌以黃鶴樓金沙、63黃山中國風(fēng)、軟三環(huán)等為主，因此，正常銷售品牌的“庫存量”已很難維持
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廣大卷煙零售客戶在卷煙貨源不緊張的時候合理的加大社會儲存量，到了貨源緊張的時候不會出現(xiàn)斷檔、缺貨。要引導(dǎo)廣大卷煙零售客戶不要依賴地產(chǎn)煙的思想，要把國家局“兩個十多個”規(guī)劃解釋
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，準(zhǔn)備對貴煙（硬黃精品）訂購80條，加上原庫存50條，這已經(jīng)是一般時間訂貨及庫存量的3倍，我建議訂購量為120條
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及客戶數(shù)量上擴大布局規(guī)模，在訂貨數(shù)量擴充上，加強品牌訂貨指導(dǎo)，不斷提高客戶品牌的備存量，實現(xiàn)目標(biāo)品牌不斷貨、不脫銷；在客戶數(shù)量擴充
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;引導(dǎo)客戶做好卷煙品牌銷售工作，還結(jié)合零售戶的庫存量和市場情況為零售戶做好合理的訂貨計劃和銷售指導(dǎo)，同時協(xié)助專賣做好市場監(jiān)管……日復(fù)一日、年復(fù)一年，他們在平凡
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;中、大客戶在銷售中對真龍的庫存不夠重視，而農(nóng)村客戶和街道小客戶對真龍的齊全度不夠重視。在日常走訪中主要是維護(hù)好中大客戶的庫存量和農(nóng)村客戶以及街道小客戶的品牌齊全度；
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和優(yōu)化存量資產(chǎn)，規(guī)范資產(chǎn)處置行為，努力提升國有資產(chǎn)經(jīng)營管理水平；切實抓好會計核算軟件、資金監(jiān)管系統(tǒng)等的有效應(yīng)用，努力提升信息化管理水平
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過程中，也曾不止一次聽聞零售客戶不斷抱怨因七匹狼而導(dǎo)致的零售客戶庫存量加大、資金周轉(zhuǎn)不靈等問題。
筆者認(rèn)為，每個消費市場都有其特定的區(qū)域性消費愛好，卷煙市場尤其如此
