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的服務(wù)定位與具體工作、山東中煙員工的服務(wù)能力與行為等方面內(nèi)容開展工作，把調(diào)研過程當(dāng)作是品牌對內(nèi)傳播和認(rèn)知的過程。在了解員工對山東中煙“泰山”文化的認(rèn)知度后，把“泰山”文化與
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上下功夫，新進(jìn)營銷人員要更加注重創(chuàng)新思維，敢于創(chuàng)造性地、大膽?yīng)毩⒌?、認(rèn)真負(fù)責(zé)地開展工作；二是要把握自身定位，新進(jìn)營銷人員要準(zhǔn)確定位、勇于擔(dān)當(dāng)
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的發(fā)展變化、戰(zhàn)略目標(biāo)、工作重點(diǎn)、公司相關(guān)要求相融合。三是要定位準(zhǔn)確，全面提升績效管理。各部門要找準(zhǔn)自身定位，切實(shí)應(yīng)用好績效管理這一有利工具，認(rèn)真查找自身工作中
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，客戶滿意度不高。因此，要讓服務(wù)品牌化，文化力的支撐必不可少。??? 服務(wù)品牌標(biāo)識是基于企業(yè)正確定位下的視覺溝通，它向人們推銷著其所代表的品牌文化理念
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二是物件擺放痕跡化。物件的定置定位管理一直是6S管理工作中的一個重點(diǎn)和難點(diǎn)。為此，車間對原輔材料、各類工具的定置定位和使用狀態(tài)的目視化管理進(jìn)行了集中改善，各類物件劃線
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;從客戶選擇到貨源投放，都必須從品牌培育大局考慮。
1、品牌定位。一個品牌不可能適應(yīng)所有的消費(fèi)人群，這就要從品牌價位及產(chǎn)品屬性上定位，實(shí)現(xiàn)與其它品牌錯位
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，爭奪消費(fèi)者資源。
其他零售客戶可在上述六種客戶的示范引領(lǐng)下，以大帶小，逐步納入良性終端建設(shè)范圍。
（二）良性零售終端建設(shè)定位
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，調(diào)研組認(rèn)真聽取了各營銷部的情況匯報，詳細(xì)了解了市場經(jīng)理隊(duì)伍現(xiàn)狀、履職履責(zé)情況、福利待遇以及考核考評情況，并針對市場經(jīng)理的職責(zé)定位是否合理、選拔任用和退出機(jī)制是否健全
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煙草”的“十二五”發(fā)展定位，堅持立足“穩(wěn)”字抓運(yùn)行、立足“深”字抓專賣、立足“活”字抓隊(duì)伍、立足“本”字抓管理、立足“實(shí)”字抓政工，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作“開好局、轉(zhuǎn)方式、上水
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;如何有效地推進(jìn)品牌培育，提升品牌競爭力與核心價值。筆者通過“黃金葉大金圓”的市場培育，總結(jié)幾點(diǎn)認(rèn)識。
1、品牌優(yōu)勢，找準(zhǔn)定位。品牌優(yōu)勢是一個新品牌進(jìn)入市場
