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元，煙農(nóng)效益明顯提高?！? 2015年尤溪分公司堅持“控穩(wěn)規(guī)模、彰顯特色、提升質(zhì)量、夯實基礎(chǔ)、推進(jìn)現(xiàn)代”的工作思路，在煙葉生產(chǎn)過程中，全面落實稻草溶田、培育
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，將精神狀態(tài)和工作思路調(diào)整到位，以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、充足的信心，做好工作，迎接挑戰(zhàn)。
隨后，車間邀請在外營銷人員向車間員工們分享
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工作，并對今后持續(xù)改進(jìn)的要點給予了詳細(xì)指導(dǎo)。
其間，檢查組逐條講解分析了自身建設(shè)的各類指標(biāo)，提出了具體的工作思路和努力方向，同時對大家現(xiàn)場提出的疑問作了
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工作思路。賀勝表示，在今后的工作中，縣局黨支部將切實幫助村級組織解決一些實際困難，完善村級組織活動場所的配套設(shè)施建設(shè)，發(fā)揮場所的各項功能。
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，各生產(chǎn)廠結(jié)合精益管理的工作思路、推進(jìn)情況、自主創(chuàng)新等重點內(nèi)容，向工作組匯報了“精益十佳”創(chuàng)建的具體情況。
聽取匯報后，檢查組通過查閱臺帳資料及深入生產(chǎn)車間及辦公場所
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分析”的工作思路，不斷優(yōu)化原料采購布局，加強(qiáng)基地建設(shè)，提升煙葉等級結(jié)構(gòu)、部位結(jié)構(gòu)、產(chǎn)地結(jié)構(gòu)，加快管理創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，有效提高了優(yōu)質(zhì)
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，參會人員逐條審核考核指標(biāo)及系數(shù)并達(dá)成了共識。
縣局主要負(fù)責(zé)人對全體干部職工提出幾點要求。一是更新觀念，增強(qiáng)大局意識。要把思想和工作高度統(tǒng)一到市局的工作思路上去，
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工作中的重點難點，使精益管理成為日常管理、精益思路成為日常工作思路。
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制定、任務(wù)執(zhí)行等方面問題。
浙江省局要求，一是進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，通過“網(wǎng)上數(shù)據(jù)分析、明確檢查對象、科學(xué)計劃排定、現(xiàn)場檢查聯(lián)網(wǎng)、結(jié)果分類處理”的工作思路，
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，遠(yuǎn)遠(yuǎn)突破歷史最好水平。
為備戰(zhàn)好本次發(fā)表活動，市局（公司）在總結(jié)以往參賽經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，大膽創(chuàng)新工作思路和工作方式：
