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以智能化手段解決重復(fù)性勞動(dòng)，提升工作效率，推動(dòng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、智能化轉(zhuǎn)型。該平臺(tái)針對(duì)在財(cái)務(wù)工作中存在的重復(fù)性較高、人工耗時(shí)較長、跨系統(tǒng)間交互復(fù)雜且規(guī)則不統(tǒng)一等痛點(diǎn)
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的創(chuàng)建和HDMI設(shè)備雙向切換提出合理化建議，有效助力改善辦公條件、暢通網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、提高工作效率。
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，進(jìn)行設(shè)備異常申報(bào)、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)查閱等線上操作，實(shí)現(xiàn)人機(jī)互動(dòng)，工作效率大為提升。
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崗位的考核監(jiān)督機(jī)制，制定外包人員管理辦法，加強(qiáng)對(duì)外包業(yè)務(wù)和人員在安全生產(chǎn)、規(guī)范經(jīng)營等方面的監(jiān)督和服務(wù)質(zhì)量、工作效率等方面的考核。做好全生產(chǎn)過程的安全隱患排查。積極開展消防
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據(jù)和數(shù)字員工在企業(yè)管理中的應(yīng)用探索等方面內(nèi)容進(jìn)行分享，啟發(fā)員工在日常工作中開拓思維，用好人工智能技術(shù)，提高工作效率。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步拓展了員工
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盤點(diǎn)，對(duì)所有物資進(jìn)行分類管理，做到物資堆放整齊，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌明顯。煙站為了提高工作效率，還成立了清倉盤點(diǎn)小組，制定盤點(diǎn)計(jì)劃，
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物流將繼續(xù)回應(yīng)群眾關(guān)切、解決客戶難題，全面查找和改進(jìn)工作流程短板，努力實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)和工作效率“雙提升”。
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引擎，結(jié)合歷史作業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化運(yùn)算，力求實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智慧決策，有效提升工作效率；通過貫標(biāo)對(duì)標(biāo)做好費(fèi)用管控，在作業(yè)成本控制方面
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，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范報(bào)銷流程，提升工作效率。
五是推進(jìn)煙葉精益生產(chǎn)，探索推廣減工降本新技術(shù)、新方法，降低用工成本，
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為榜樣，樹立創(chuàng)新思維，積極尋找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，集思廣益，從改善工作制度、提高工作效率、精簡(jiǎn)工作程序等方面打開科技創(chuàng)新工作新局面。會(huì)議還嚴(yán)格按照
