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，不斷強化、完善工作模式，構(gòu)筑卷煙打假的“三道防線”，保持對市場打假的高壓態(tài)勢。
第一防線是抓好零售環(huán)節(jié)，從終端上杜絕卷煙非法銷售。主要
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功夫。一要優(yōu)化人員配置。結(jié)合營銷隊伍梯次化建設(shè)工作，實施市場資源、客戶資源與營銷人力資源的匹配對接，提高客戶服務(wù)質(zhì)量。二要探索工作方法。以大力推廣“135”工作法、“141”工作
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;提高辦案質(zhì)量和效率，堅持用法治思維和法治方式懲治腐敗，積極改進辦案工作模式。嚴格程序，完善和細化側(cè)面了解、初核、立案、采取黨內(nèi)審查措施等各項制度
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受理、一條龍服務(wù)”的辦證工作模式，切實抓好窗口建設(shè)，提高服務(wù)效率。一要健全和完善行政許可受理標準和工作程序，認真做好辦證受理服務(wù)工作，切實杜絕
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的梳理和分析，抓住主要矛盾，解決主要問題，建立從分析問題到有效解決問題的固化工作模式，打在痛處，打到點上。切實加強與公、檢、法部
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信息分析、制定計劃、實施檢查、分類處理工作模式，強化作業(yè)表單的應(yīng)用，突出對重點違法行為的打擊，切實提高“APCD”工作法實踐應(yīng)用質(zhì)量和效率。
具體措施
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計分評價和分類，明確客戶守法經(jīng)營星級和重點違規(guī)戶，建立健全分類管理臺帳和零售戶檔案，切實轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌霰O(jiān)管而開展市場監(jiān)管的被動工作模式，切實改變按
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從煙草行業(yè)的工作模式來看一般來說品牌培育的具體執(zhí)行由各分公司組織轄區(qū)客戶服務(wù)部開展。對于具體的品牌培育還是需要傳統(tǒng)的方式不斷的加強落實才能將品牌培育具體化。
1、上柜宣傳
客服中心
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。2014年以來，面對卷煙銷售疲軟、社會庫存居高、市場環(huán)境復(fù)雜的實際情況，通過“一監(jiān)管二檢查三溝通四分析”的工作模式，全面開展嚴監(jiān)實管各項工作。一監(jiān)管即堅持日常
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公室成立已有幾年，但是基層工作人員的業(yè)務(wù)工作習慣、思維慣性、工作便捷度使得他們在短期內(nèi)不能較好地轉(zhuǎn)變思想，仍沿襲之前的工作模式，由專賣內(nèi)管負責執(zhí)法責任制的考核
