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、效能監(jiān)管等多種手段，明確了事前風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)管的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)對(duì)象，形成了程序完備、流程順暢、責(zé)任明確、監(jiān)控有效的內(nèi)管工作分工和制約機(jī)制。
該模式的運(yùn)用有利于
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在組織學(xué)習(xí)完省、市局卷煙銷售視頻會(huì)議精神后立即召開會(huì)議，充分認(rèn)識(shí)到省產(chǎn)煙銷售工作的重要性，并將此作為下半年專賣工作的重點(diǎn)。
二是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，在工作中通過(guò)多種手段
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方法，與零售客戶交流了卷煙銷售的經(jīng)驗(yàn)及方法。
通過(guò)此次推介，工、商、零三方進(jìn)行了充分有效的互動(dòng)，加深了卷煙零售戶對(duì)省外卷煙促銷手段和政策活動(dòng)的了解
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;將其作為人員管理和了解卷煙市場(chǎng)的主要手段。全市營(yíng)銷網(wǎng)建工作會(huì)2015年3月份在玉山召開，玉山縣局的網(wǎng)建工作得到了會(huì)議的充分肯定。
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對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證?！凹t牌作戰(zhàn)”強(qiáng)化了全員對(duì)問(wèn)題改善過(guò)程及成效的監(jiān)督，是推動(dòng)精益管理的有效手段。
通過(guò)四個(gè)月的實(shí)施，目前該中心的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有了明顯改進(jìn)，
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作業(yè)流程，縮短了送貨響應(yīng)時(shí)間，提高了工作效率。
該中心一是重新制定物流績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，量化了考核指標(biāo)，將績(jī)效考核作為提升管理水平的重要手段
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的主要缺陷。
各廠工藝質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員從缺陷的成因分析入手，針對(duì)各自特點(diǎn)，深度溝通了在解決卷煙缺陷上所采取的技術(shù)手段和管理措施，并進(jìn)行了實(shí)地查看驗(yàn)證。
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執(zhí)法隊(duì)伍，全面助推專賣執(zhí)法上水平。
針對(duì)新形勢(shì)下涉煙違法活動(dòng)逐漸呈現(xiàn)隱蔽化、多元化等特點(diǎn)，不法分子作案手段不斷變化，給專賣稽查工作帶來(lái)了不少壓力和挑戰(zhàn)
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預(yù)案，防患于未然，確保強(qiáng)降雨期間車輛安全管理工作規(guī)范有序進(jìn)行，同時(shí)充分利用科技手段加強(qiáng)對(duì)車輛的安全監(jiān)管，充分發(fā)揮車載GPS監(jiān)控系統(tǒng)作用
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，著力增強(qiáng)提高全員職工的安全意識(shí)和防范能力。
三是加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。以“日檢查、周抽查、月考核”為手段，要求各部門每日進(jìn)行安全自查，安保部門每周對(duì)各部門工作區(qū)域
