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，打破各崗位之間的技術(shù)壁壘，使不同崗位的操作人員都能熟悉其他崗位的操作技能，各崗位之間的銜接配合更加緊密高效，這是培養(yǎng)復合型人才的重要途徑。
從
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人、零售客戶的知心人等五個角色。
為使培訓取得實效，省局（公司）一是圍繞營銷重點熱點內(nèi)容，優(yōu)化調(diào)整了培訓課程。二是打破單位限制，
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，訓用結(jié)合，進一步鞏固了煙草、公安、郵政等部門的打假打私協(xié)作機制，有利于各級煙草專賣執(zhí)法人員在辦理煙草專賣案件過程中打破傳統(tǒng)思維，學習新
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，將作為一項持續(xù)發(fā)展的常態(tài)活動，不斷挖掘和培養(yǎng)優(yōu)秀的高技能人才。今年舉辦的首屆集團級青工技能競賽，更是打破了以往工廠、部門競賽的局限性，為青工提供了更大
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深入推進專項行動。積極協(xié)調(diào)公安、工商、交通、郵政部門開展對轄區(qū)物流寄遞企業(yè)的監(jiān)督檢查工作，以情報信息為切入點，集中力量，明確責任，打破作息規(guī)律
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，打破區(qū)域束縛，組成學習小組，開展情景演練、課題研究等活動，增進團隊協(xié)作能力，促進學員之間相互學習借鑒與提高。三是調(diào)整考核方式
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資源，搞好種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)助農(nóng)增收；推進煙葉科技資源合理利用，優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，探索建立“標準化生產(chǎn)”模式，打破條款束縛，
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、不斷發(fā)展，才能在古老的傳承中脫穎而出。民間工藝借助互聯(lián)網(wǎng)逐步實現(xiàn)民間工藝的市場化，只有打破傳統(tǒng)的地域限制，讓產(chǎn)品走出去，才會有源源不斷的支持
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，在行業(yè)是一流的，并要求，在新的發(fā)展形勢下，技術(shù)中心要思路更寬、眼光更遠、站位更高、謀劃更深，堅持問題導向，勇于打破
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，加大限度打通員工晉升通道，調(diào)動員工積極性。
打破單一固化的思維，實現(xiàn)工作創(chuàng)新水平提升。加強黨建教育，探索黨員積分制管理和“黨建+網(wǎng)格”工作
