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”，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)協(xié)調(diào)具體培育工作。二是雙方在貨源銜接上，確保貨源供應(yīng)與市場需求同步，品牌培育與投放策略同步，計(jì)劃協(xié)議與執(zhí)行進(jìn)度同步，
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;省外經(jīng)銷地市僅為10個(gè)，省外覆蓋率僅為3.1%，因此對于不同市場須采取不同的零售客戶營銷方案。對于省內(nèi)市場，鑒于配合程度較高，投放策略可按照金
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。客戶訂貨金額、數(shù)量、條均值、重點(diǎn)品牌等指標(biāo)主要受卷煙投放策略、客戶分類定檔、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、客戶增減波動、流動人口波幅、季節(jié)銷售規(guī)律、民間婚喪嫁娶、客戶突發(fā)變故等諸多因素影響，其造成的無效
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軟”五個(gè)維度構(gòu)建科學(xué)的市場狀態(tài)評價(jià)模型，量化狀態(tài)評價(jià)指標(biāo)，動態(tài)調(diào)整優(yōu)化貨源投放策略，提高調(diào)控針對性、及時(shí)性、有效性，幫助零售客戶提高盈利
