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，不斷提升營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范工作水平。
注重教育培訓(xùn)，增強(qiáng)規(guī)范自律意識(shí)。利用每周五營(yíng)銷(xiāo)工作例會(huì)，組織營(yíng)銷(xiāo)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)省市局關(guān)于規(guī)范卷煙營(yíng)銷(xiāo)系列文件、從業(yè)人員明示承諾及相關(guān)
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，在自動(dòng)化過(guò)程控制還不是很完善的情況下，就只有靠人工這樣的軟件來(lái)補(bǔ)充?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員管控生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量，所以提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員的過(guò)程控制能力是提升產(chǎn)品質(zhì)量的保證
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的模范有一定的現(xiàn)實(shí)意義，而且對(duì)如何提升企業(yè)制度執(zhí)行力也能起到一定的促進(jìn)作用。
筆者認(rèn)為，“割發(fā)代首”這個(gè)典故，至少也能給行業(yè)如何提升制度執(zhí)行力三點(diǎn)啟示
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快速發(fā)展的手段，那么服務(wù)就是支撐營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展的靈魂。如何把服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意、推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)提升，就需要我們走一條現(xiàn)代服務(wù)模式的道路。
目前
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，是增強(qiáng)黃金葉品牌競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的需要，更是提升中國(guó)煙草整體水平的需要。
黃金葉品牌作為一個(gè)具有60年歷史的老品牌，擁有著深厚的歷史文化底蘊(yùn)，在
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為進(jìn)一步提升卷煙零售終端陳列水平，突出發(fā)揮終端平臺(tái)的形象展示和品牌培育功能。近日，江西省南昌市西湖區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局以提升卷煙零售戶(hù)終端形象為抓手，促進(jìn)客戶(hù)盈利
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江西中煙贛州卷煙廠成型車(chē)間緊密?chē)@公司、廠部有關(guān)工作部署，以技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新為抓手，從團(tuán)隊(duì)組建、課題攻關(guān)、人才培養(yǎng)三個(gè)維度入手不斷提升創(chuàng)新效能，以“創(chuàng)新
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為充分發(fā)揮數(shù)字賦能公共服務(wù)的價(jià)值，更好滿(mǎn)足廣大群眾的公共服務(wù)需求，內(nèi)蒙古錫林郭勒盟太仆寺旗煙草專(zhuān)賣(mài)局采取便民利民三項(xiàng)舉措不斷提升政務(wù)服務(wù)水平。線(xiàn)上繳款 執(zhí)法流程“高效辦
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，進(jìn)一步規(guī)范行政審批行為，提升依法行政水平。
方案強(qiáng)調(diào)，要以建設(shè)群眾滿(mǎn)意的法治煙草為目標(biāo)，加快轉(zhuǎn)變職能，堅(jiān)持依法行政
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核心的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、以流程規(guī)范為重點(diǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系和以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的工作標(biāo)準(zhǔn)體系，不斷提升企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平?，F(xiàn)筆者結(jié)合本企業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，談?wù)剺?biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)的方法與步驟
