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農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村振興有機融合。堅定產(chǎn)業(yè)發(fā)展信心,通盤考慮、整合資源,配套完善基礎(chǔ)設(shè)施,加快推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,高標準、高質(zhì)量推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展。二是提高政治站位,堅定不移圓滿完成目標任務(wù)。要求各級提高認識
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規(guī)?；l(fā)展、密集烤房集群建設(shè)、密集烘烤技術(shù)日趨成熟及專業(yè)烘烤人才隊伍的建立而出現(xiàn)的一種新的烤煙生產(chǎn)模式，它整合了烘烤設(shè)備、烘烤技術(shù)及烘烤技術(shù)人員等各種烘烤資源，實現(xiàn)了采收
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應(yīng)用于電子煙，也能開拓更廣泛的應(yīng)用場景。國藥藥材資源豐富，在醫(yī)藥零售業(yè)、本草大健康產(chǎn)業(yè)具有深厚積累和強大實力，雙方合作能整合各自的優(yōu)勢及資源，對
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聯(lián)動，認真落實校園周圍不得設(shè)置銷售網(wǎng)點要求，嚴格查處向未成年人售煙違法行為，持續(xù)加強電子煙市場監(jiān)管，實現(xiàn)整合部門資源，凝聚執(zhí)法合力。
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車28輛，提高了配送車輛的使用效益?？萍贾μ嵘?wù)。整合送貨資源、優(yōu)化配置、提升效率，持續(xù)做好“無紙化簽收”，通過商零在途系統(tǒng)實現(xiàn)對卷煙送貨各個環(huán)節(jié)的實時
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職能部門開展聯(lián)合檢查，瞄準營銷、專賣和物流關(guān)鍵核心考核指標，整合資源凝聚合力，加大對月度過程管控考核責任追究，大膽揭露問題，并提出整改
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指出，2020年以來，專賣管理條線積極順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)和“放管服”改革形勢要求，以“強化、精簡、整合”為原則，按照“數(shù)據(jù)先導、稽查上
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開展科技創(chuàng)新工作，有效利用行業(yè)、企業(yè)政策及各種有利條件，整合人力資源，深化黨建與業(yè)務(wù)融合，探索建立創(chuàng)新機制，實現(xiàn)項目創(chuàng)新與業(yè)務(wù)
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調(diào)整，并在村組兩級張榜及入戶公示，據(jù)實調(diào)整合同。
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; 現(xiàn)在的園區(qū)涵蓋文化藝術(shù)、旅游商貿(mào)、消費餐飲等各個行業(yè)，整合紅色資源，建設(shè)大英煙公司歷史文化及黨性教育一體化教學參觀展館，成為現(xiàn)代化文創(chuàng)旅游基地。
