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”稱號。今年以來，常德卷煙廠積極貫徹“人才是第一資源”理念，搭建高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)新模式，為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)桿卷煙工廠提供有力的人才支撐。強化文化引領(lǐng)
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;著力構(gòu)建“六位一體”專賣市場管理新模式，有效凝聚執(zhí)法合力，形成齊抓共管的強大攻勢，并以專項整治行動為抓手，打響“元春”市場保衛(wèi)戰(zhàn)。三是立足
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;探索山區(qū)產(chǎn)業(yè)振興新模式。在全縣條件相對成熟、適宜紅花、紅大種植區(qū)域，由煙農(nóng)專業(yè)合作社推廣種植滇紅花云紅七號6120畝，并對推廣種植品種的生育期、產(chǎn)量、品質(zhì)等進行收集分析
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服務(wù),在當(dāng)?shù)匾殉蔀檗r(nóng)忙時節(jié)的一種新模式。種煙大戶和缺乏勞動力的煙農(nóng),在關(guān)鍵節(jié)點,都會邀請合作社提供專業(yè)化服務(wù)?！岸_實是好,病蟲害少了,化肥農(nóng)藥用量也少了,煙葉品質(zhì)也提高了,同時每畝地的產(chǎn)量也提高了
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，制定聯(lián)管聯(lián)動方案，著力構(gòu)建“六位一體”專賣市場管理新模式，有效凝聚執(zhí)法合力，形成齊抓共管的強大攻勢，并以專項整治行動為抓手，
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試點工作，確保項目順利推進，并取得預(yù)期效果。提升機械化作業(yè)水平。做好全程機械化項目建設(shè)工作，廣泛吸取業(yè)內(nèi)、業(yè)外經(jīng)驗，探索烤煙機械作業(yè)新模式
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？擁抱新思維、新技術(shù)、新模式，讓零售經(jīng)營更上一臺階。選品直播帶貨，“七分在選品，三分靠內(nèi)容”。有時候選品的好壞甚至決定了直播間帶貨內(nèi)容產(chǎn)出爆發(fā)力
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，統(tǒng)籌抓好全年種煙計劃、煙葉價格調(diào)整、生產(chǎn)投入補貼等工作，同步推廣“約時定點、集中分級、集中運輸、代表交售”的煙葉收購新模式，切實做好開磅前到戶服務(wù)
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烤煙采收以后，這流轉(zhuǎn)過來的優(yōu)質(zhì)土地就一直荒著，看著就覺得可惜。近年來，在村‘兩委’的引領(lǐng)下，我們積極探索‘煙菜輪作’新模式，在烤煙
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;并表示將以此次活動為契機，進一步深層次的發(fā)展合作共建、合作共贏的加工合作新模式，加強雙方的黨建和業(yè)務(wù)交流互動，互學(xué)共進，進一步深刻領(lǐng)會和宣傳貫徹
