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，抽查情況嚴格納入月度考評。
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;對于違反勞動紀律規(guī)定的將給予嚴肅處理，并在全局進行通報。四是加強了監(jiān)督檢查。對于治理不到位、衛(wèi)生不達標的部門和人員，納入各部門月度績效考核。
自元月份整治活動以來
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過程管理、成苗備栽整個過程，進行細化、量化，納入月度重點工作考核中，嚴格落實獎懲制度，強化督促檢查，做到問題早發(fā)現(xiàn)，
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，對采集樣本、采集內(nèi)容、系統(tǒng)操作等流程全面梳理、對照完善，實現(xiàn)市場監(jiān)測工作閉合化管理。
“一條鏈改進”。建立“按周采集、月度分析”的監(jiān)測模式，動態(tài)跟蹤
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?！? 四是強化考核保障。根據(jù)季度打假破網(wǎng)目標任務(wù)，合理安排，科學(xué)分解任務(wù)目標，簽訂季度、月度目標責(zé)任書，深化對標管理，確保打假
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、重點交通路段的監(jiān)管，確保不發(fā)生真品卷煙非法流通案件。
四是落實責(zé)任，強化考核。嚴格落實責(zé)任考核，將案件完成情況與專賣管理人員月度績效考核相掛鉤，
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，確保安全。強調(diào)二級督查考評專班緊抓安全督辦，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場糾正，并予通報批評，嚴格納入月度考評進行兌現(xiàn)，確保安全的同時
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投入產(chǎn)出比；全面推行“五定、兩掛鉤”工作措施，即定地點、定人員、定責(zé)任、定目標、定進度，育苗供苗情況與育苗隊長績效掛鉤，與煙技員月度績效掛鉤
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;奮力追趕。圍繞月度計劃，周計劃，日計劃做好銷售對標跟進工作，在緊密關(guān)注市場信息的同時要認真分析對標差距，找出存在的短板和不足，利用
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行業(yè)各單位要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，嚴格執(zhí)行《中國煙草總公司“兩煙”交易資金結(jié)算管理規(guī)定》，嚴格落實日清日結(jié)制度、月度對賬制度、季度抽查制度、嚴格問責(zé)制度四項制度
