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有為，做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考核評(píng)估。通過(guò)傳導(dǎo)、分解學(xué)習(xí)內(nèi)容的同時(shí)，將學(xué)習(xí)計(jì)劃的落實(shí)情況納入月度考核進(jìn)行通報(bào)，加強(qiáng)培訓(xùn)反饋和效果評(píng)估，著力營(yíng)造企業(yè)干部
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;將其結(jié)果納入月度績(jī)效，促使全員繃緊作風(fēng)紀(jì)律弦，推進(jìn)工作作風(fēng)根本性好轉(zhuǎn)。
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，抽查情況嚴(yán)格納入月度考評(píng)。
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;對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定的將給予嚴(yán)肅處理，并在全局進(jìn)行通報(bào)。四是加強(qiáng)了監(jiān)督檢查。對(duì)于治理不到位、衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門(mén)和人員，納入各部門(mén)月度績(jī)效考核。
自元月份整治活動(dòng)以來(lái)
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過(guò)程管理、成苗備栽整個(gè)過(guò)程，進(jìn)行細(xì)化、量化，納入月度重點(diǎn)工作考核中，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化督促檢查，做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)，
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，對(duì)采集樣本、采集內(nèi)容、系統(tǒng)操作等流程全面梳理、對(duì)照完善，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作閉合化管理。
“一條鏈改進(jìn)”。建立“按周采集、月度分析”的監(jiān)測(cè)模式，動(dòng)態(tài)跟蹤
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?！? 四是強(qiáng)化考核保障。根據(jù)季度打假破網(wǎng)目標(biāo)任務(wù)，合理安排，科學(xué)分解任務(wù)目標(biāo)，簽訂季度、月度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，深化對(duì)標(biāo)管理，確保打假
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、重點(diǎn)交通路段的監(jiān)管，確保不發(fā)生真品卷煙非法流通案件。
四是落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任考核，將案件完成情況與專(zhuān)賣(mài)管理人員月度績(jī)效考核相掛鉤，
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，確保安全。強(qiáng)調(diào)二級(jí)督查考評(píng)專(zhuān)班緊抓安全督辦，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)糾正，并予通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)格納入月度考評(píng)進(jìn)行兌現(xiàn)，確保安全的同時(shí)
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投入產(chǎn)出比；全面推行“五定、兩掛鉤”工作措施，即定地點(diǎn)、定人員、定責(zé)任、定目標(biāo)、定進(jìn)度，育苗供苗情況與育苗隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效掛鉤，與煙技員月度績(jī)效掛鉤
