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、專家交流的廣闊舞臺(tái)。濟(jì)南卷煙廠與山東大學(xué)合作開(kāi)展卷煙生產(chǎn)全過(guò)程碳足跡核算研究、園區(qū)綠色減排研究，與浙江大學(xué)開(kāi)展動(dòng)力能效優(yōu)化提升建設(shè)體系研究，和國(guó)內(nèi)頂尖技術(shù)團(tuán)隊(duì)合作
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，制定個(gè)性化的幫扶方案，并指派專人進(jìn)行跟蹤和關(guān)注。湖北中煙“最美員工”、紅安卷煙廠物流車間統(tǒng)計(jì)核算員程雙梅作為“梅媽工作室”的發(fā)起人，多年來(lái)持續(xù)幫助了許多困境兒童
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團(tuán)、多法人、9個(gè)獨(dú)立核算主體單位、17個(gè)業(yè)務(wù)模塊的一體化覆蓋和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，將業(yè)務(wù)協(xié)同效率提升80%，走出了一條自主化、一體化、數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。云南中煙“5G云邊融合
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綠色革新路徑。在綠色財(cái)務(wù)、綠色物流、綠色辦公、綠色生活、綠色人才、綠色價(jià)值六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力。加大綠色財(cái)務(wù)核算與管理，支持環(huán)境友好型項(xiàng)目的研發(fā)和應(yīng)用；優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局
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綠色革新路徑。在綠色財(cái)務(wù)、綠色物流、綠色辦公、綠色生活、綠色人才、綠色價(jià)值六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力。加大綠色財(cái)務(wù)核算與管理，支持環(huán)境友好型項(xiàng)目的研發(fā)和應(yīng)用；優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局
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單獨(dú)生產(chǎn)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。1986年6月，城固雪茄煙廠大河坎車間試制的“紅玉”、“公主”、“石馬”牌卷煙投放市場(chǎng)試銷，受到消費(fèi)者歡迎，出現(xiàn)
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;但終于安全回到了物流中心，照舊沒(méi)趕得上晚飯。登記好暫存煙、鎖好配送車、交上配送手機(jī)、做好賬實(shí)核算，老李和凌師傅一天的工作便結(jié)束了。13個(gè)小時(shí)的堅(jiān)持、200公里的奔波、180
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月經(jīng)國(guó)家煙草專賣局批準(zhǔn)，在原蒙城雪茄煙廠基礎(chǔ)上重新組建成立蚌埠卷煙廠蒙城雪茄煙生產(chǎn)部，隸屬蚌埠卷煙廠管理，實(shí)行單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)模式。后來(lái)，
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調(diào)度和費(fèi)用統(tǒng)一核算，夯實(shí)物流發(fā)展基礎(chǔ)?！斑\(yùn)籌帷幄”，促進(jìn)物流整體協(xié)同發(fā)展。構(gòu)建物流網(wǎng)絡(luò)布局及資源分布模型，更好發(fā)揮集散規(guī)模效應(yīng)和供應(yīng)鏈協(xié)同效能，
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補(bǔ)齊，行業(yè)物流精益管理水平穩(wěn)步提升——全面推行物流費(fèi)用預(yù)算、定額和核算管理，從一公里路、一升油入手，持續(xù)推動(dòng)工業(yè)企業(yè)卷煙運(yùn)輸規(guī)范管理，從源頭出發(fā)
