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;維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益,在職代會籌辦、合理化建議征集和采納、職工勞動競賽、職工文體活動、廠務(wù)公開、民主管理等方面努力工作,為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展做出了實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。他不斷激發(fā)
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。 在班組管理中,他帶頭落實(shí)民主管理,實(shí)施班務(wù)全公開,有效維護(hù)了班組員工的知情權(quán)、參與權(quán),極大地調(diào)動了班組員工的主動性、積極性。同時(shí),
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,充分發(fā)揮其指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、咨詢、規(guī)劃、服務(wù)等職能,做好區(qū)域內(nèi)水利工程管理工作。二要充分發(fā)揮受益區(qū)群眾參與管理的積極性。三要積極探索借助和依托農(nóng)村基層成立的農(nóng)民專業(yè)合作組織等民主管理的平臺
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貫,嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”、“民主集中制”、辦事公開民主管理等各項(xiàng)制度,織密管權(quán)、管事、管人的制度籠子,堅(jiān)持靠監(jiān)督來制衡。聚焦“規(guī)范點(diǎn)、檢查重點(diǎn)、問題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
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學(xué)習(xí),e家已成為杭州市局(公司)深入推進(jìn)企業(yè)民主管理的一個(gè)重要平臺。
在e家建設(shè)過程中,杭州市局(公司)還引入了“工會組織、興趣
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,成員大會、理事會、監(jiān)事會民主管理、民主監(jiān)督的作用難以充分發(fā)揮。
另一方面,體現(xiàn)在合作社的內(nèi)控制度不夠完善,章程制定、制度建設(shè)千篇一律,大多數(shù)合作社都是
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國有資產(chǎn)流失放在煙草行業(yè)改革發(fā)展的重要位置。深化執(zhí)行“三重一大”決策制度的監(jiān)督檢查,不斷完善集體決策制度機(jī)制,強(qiáng)化辦事公開民主管理,防范決策風(fēng)險(xiǎn),
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卷煙經(jīng)營規(guī)范有序;更加重視規(guī)范管理工作,凝神聚力實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購“四個(gè)全覆蓋”,努力建成“應(yīng)招盡招”、“真招實(shí)招”、“辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合”三個(gè)
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,細(xì)化明確各主體的運(yùn)作規(guī)則;按照業(yè)務(wù)、監(jiān)督、公開“三線合一”原則,調(diào)整優(yōu)化各環(huán)節(jié)、各主體運(yùn)作規(guī)則。
3.加大融合力度,推動“辦事公開民主管理”實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)
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民主管理、聯(lián)系服務(wù)群眾、維護(hù)群眾合法權(quán)益,健全完善制度機(jī)制;同時(shí)重點(diǎn)圍繞公正執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、陽光執(zhí)法、文明執(zhí)法,便民服務(wù)、高效服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),健全