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，對(duì)中小零售店來(lái)說(shuō)，人力成本的管控不是要簡(jiǎn)單地減少人力成本的絕對(duì)值，因?yàn)殡S著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和工資水平的提高，人力成本的絕對(duì)值必然會(huì)逐步提高
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市、縣兩級(jí)煙草公司，充分發(fā)揮主體作用，高度重視湖南中煙的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，積極落實(shí)改進(jìn)措施，推進(jìn)基地生產(chǎn)、管理水平的提高。
從2009年開(kāi)始
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、小發(fā)明小創(chuàng)造和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)；改革一項(xiàng)新工藝，廣泛引導(dǎo)職工從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)、管理、服務(wù)等方面存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)工作質(zhì)量、效率和水平
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、工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升、班組綜合管理水平的提高五大方面的內(nèi)容作為班組建設(shè)的重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展“小課堂、小課題、小環(huán)境、小指標(biāo)、小團(tuán)隊(duì)”五小活動(dòng)，把班組建設(shè)各項(xiàng)工作落在實(shí)處
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;促進(jìn)黨建工作科學(xué)化水平提高
該局明確爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)，力爭(zhēng)到2011年底基層黨支部達(dá)標(biāo)率達(dá)90%以上，其中優(yōu)秀基層黨支部達(dá)到80%。為此黨總支積極營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍
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、烘烤、分級(jí)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)技術(shù)落實(shí)不到位、用工量大、勞動(dòng)強(qiáng)度高的問(wèn)題，促進(jìn)生產(chǎn)規(guī)模提高、生產(chǎn)水平提高、生產(chǎn)成本降低、種煙收益提高，讓煙農(nóng)輕輕松松種煙、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單種煙、高高興興種煙
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、全面提升管理水平、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力打下了良好的基礎(chǔ)。
能力文化理念體系完善階段：隨著國(guó)家煙草局提出“把工廠辦成真正的工廠”，以及開(kāi)展優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建活動(dòng)的統(tǒng)一
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;制絲線的技術(shù)改造和生產(chǎn)工藝水平的提高也是不能忽視的“功臣”。
第二階段為1995年～2000年。這期間，國(guó)家局明確提出降焦要求。1997年正式實(shí)施
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，為大力加強(qiáng)基層建設(shè)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)基層活力、規(guī)范基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、筑牢發(fā)展基礎(chǔ)，努力促進(jìn)基層建設(shè)水平提高、基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)、員工隊(duì)伍素質(zhì)提升、企業(yè)凝聚力增強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。所以
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，從文化建設(shè)、內(nèi)部管理、隊(duì)伍建設(shè)、客戶(hù)服務(wù)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)等方面，加強(qiáng)基層建設(shè)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)基層活力，努力促進(jìn)基層建設(shè)水平提高、基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)、員工隊(duì)伍素質(zhì)
