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局（公司）鼓勵青年員工拿出青年人的銳氣和勇氣，充分發(fā)揮熟悉互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)新思維活躍、適應(yīng)能力強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，充分發(fā)揮創(chuàng)新主力軍作用；不怕失敗大膽創(chuàng)新
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，經(jīng)上海集團(tuán)選片合格的煙葉數(shù)量，分四個檔次對各地進(jìn)行考核獎勵。收購管理上，制作“熊貓”煙葉原料挑選指導(dǎo)樣品，讓烤煙科技員及參與收購的人員熟悉指導(dǎo)
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們也不由自主的開始跟著站軍姿、走隊(duì)列、踢正步?！傲⒄薄吧韵ⅰ薄跋蚯翱础薄切?em class="term">熟悉的口令，讓在場的同志仿佛回到了那些艱苦奮斗的崢嶸歲月。
此次活動，體現(xiàn)了企業(yè)對
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;嚴(yán)格按照審批程序，規(guī)范執(zhí)行網(wǎng)上公開和現(xiàn)場公開，方便群眾隨時隨地查詢辦理進(jìn)度，熟悉掌握辦理流程。
二是簡化程序+縮短時間。堅持“時間最短化、程序
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%，進(jìn)一步提升工作流程的可行性和可控性。
三是重督導(dǎo)，促執(zhí)行。成立流程運(yùn)行工作專項(xiàng)督導(dǎo)小組，采取“雙隨機(jī)、一測驗(yàn)”的方式，對流程執(zhí)行的熟悉度
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，考察客戶經(jīng)理的政策把握能力、市場熟悉程度和工作開展情況，同臺競技，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，為營銷隊(duì)伍職能轉(zhuǎn)型、素質(zhì)提升奠定扎實(shí)基礎(chǔ)
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和控制，從而規(guī)范業(yè)務(wù)活動，有效降低業(yè)務(wù)成本，提高業(yè)務(wù)處理效率；三是通過使用visio軟件的現(xiàn)場教學(xué)，讓大家熟悉如何繪制流程圖
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員工快速成長。
利用班后半小時，武漢卷煙廠動力車間開展“我在崗位你放心”活動，針對大部分員工對新廠環(huán)境不熟悉的現(xiàn)狀，成立青年員工“文明先鋒隊(duì)
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、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的相關(guān)政策、規(guī)定及工作要求，對客戶經(jīng)理的考試結(jié)合轄區(qū)市場情況，圍繞客戶服務(wù)、品牌培育、終端建設(shè)、市場分析等業(yè)務(wù)，考察客戶經(jīng)理的政策把握能力、市場熟悉
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的“多面手”。
二是優(yōu)化完善措施內(nèi)容。部門結(jié)合實(shí)際，綜合運(yùn)用輪崗制、AB崗制、重點(diǎn)工作分工協(xié)作制、結(jié)對傳幫帶機(jī)制等措施手段，培養(yǎng)提升員工崗位履責(zé)的知曉度、熟悉度、勝任
